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2020 公司企业文化建设及实施方案 （范本） 企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之一。 企业文化建设是理性改良和感性突破的结合， 是一种平衡。 文化建设本质上应拒 绝浮躁，但实践中也需要感性的突破， 用绚丽的表相点燃起所有人的激情。 所谓 理性改良， 意味着要通过各种制度安排和组织建设， 搭建员工事业平台。 所谓感 性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动， 高速进入一种文化的氛 围。感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。公 司运营三年多以来， 在各方面取得了一定的成绩， 但是要想在激烈的市场竞争中 取胜，实现公司的创新式发展， 就必须建立良好的企业文化理念， 积极推进文化 强企战略，努力用先进的企业文化推动公司的发展，为此，特制定本实施方案。 一、指导思想 为激发公司创新力， 提高员工凝聚力， 完成企业的创新发展规划目标， 探索 出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服 务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务 意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、建设原则 1、以人为本的原则 把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中 心，充分了解员工的思想意识状态， 通过公司全体员工的积极参与， 发挥创造精 神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调 动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统 一。 2、讲求实效的原则 契合企业当前实际情况， 符合企业定位， 一切从实际出发， 制订切实可行的 方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。 三、规划目标 1、企业理念 第 1 页 共 4 页 建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全 体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。 2、学习体系 构建学习体系， 学习借鉴并应用先进的管理模式和理论， 学习和吸收先进的 科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。 3、形象标准 全体员工对于企业形象标准、 管理者形象标准、 员工形象标准能做到熟知并 自觉践行。 4 、行为识别 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一 方面是对外经营、 社会责任等内容。 要通过组织开展一系列活动， 将企业确立的 精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 四、企业文化建设具体内容 （一）推广实施企业形象识别 CIS系统建设 通过以明确的经营理念、 细致的行为准则和独特的视觉形象， 构筑具备鲜明 个性、便于识别的视觉形象，便于受众识别、认同企业形象。形成汇海集团企业 文化体系，提炼“汇聚智慧，海纳百川”的发展理念，“德高志远、心诚业精” 的经营理念，“突出主业，服务多元”的发展方针， “立足现实补短板，长远规 划创条件” 的战略规划， “纵向延伸服务链条， 横向拓展服务区域” 的经营策略， “全国知名，省内领先” 的发展目标， 将企业打造成能够提供全过程工程咨询服 务的大型集团公司。 再如，编印员工手册、 公司简介； 统一公司着装； 统一公司、 项目一线形象牌和办公