IFS工程项目管理--.ppt

  IFS-工程项目管理解决方案介绍 IFS Solution for Construction 北京用友软件有限公司 目录 国际PM的发展趋势 国内基建管理业务面临的挑战 IFS战略与绩效管理 把公司的长期战略规划与切实的目标和行动结合起来。 公司工程管理控制链 《论语·魏灵公》：“工欲善其事，必先利其器。” 目录 IFS 全球客户 用友艾福斯市场定位 优秀工程项目管理解决方案提供商优秀企业资产管理解决方案提供商 中国电子信息产业发展研究院 中国电力企业联合会科技服务中心 中国信息化推进联盟 丹麦跨海大桥工程?resund Fixed Link 最大的欧洲欧洲造船厂 三门核电有限公司SPMS系统 IFS解决方案给工程承包与建筑企业行业带来的价值 目录 解决方案—主要特点 工程项目建设全生命周期 目录 内容总览 建立多结构集成关联、多方参与的协同管理平台以合同过程控制为主线，实现项目综合控制 招标管理流程 开标、评标、定标－ 评标模版、专家打分、人员投票、定标意见 合同管理的重要性 合同管理： 合同管理： 内容总览 项目单位层工程建设管理系统建设目标 内容总览 概算体系、项目结构、合同、与财务科目之关系 内容总览 ■ 需用计划及催交催运相互关联，满足施工进度需要。 ■ 业务流程环环相扣，满足了工程库存管理、成本核算和投资控制对物资管理的要求。 ■ 控制采购成本/库存成本。 ■ 建立基建物资管理的统一平台，实现信息的共享、实时、准确、便于统计、方便查询。 供应商管理 ■对供应商集中进行管理。 ■供应商评价。 ■供应商在某个项目中的表现：设备合格率、按时供货、缺陷处理情况、专家打分（服务态度）。 ■长名单（合格供应商）及时调整。 供应商评价 内容总览 规范WBS（项目分解体系） PM重点管理一级、二级网络计划，监督施工单位编制执行三级四级网络计划 编制管理重点控制的形象进度里程碑计划 各标段承包商详细施工进度计划（三级网络计划）。 编制管理图纸交付计划 编制管理物资计划 工程进度与质量管理、安全管理、技术管理、文档管理等集成 内容总览 IFS—模块集成和接口 P3 或P6 E/C接口－与专业的进度软件集成 P3 或P6 E/C接口－与专业的进度软件集成 目录 1 项目的前期: 投标报价与合同管理 2 3 4 项目执行阶段: 设计与概预算管理 项目执行阶段: 项目驱动的采购与生产 项目准备阶段: 项目结构与计划 5 项目执行阶段: 项目监控与分析 6 接口与集成管理 项目进度计划与控制 多种进度计算方式： 图纸 采购单 用料情况 工时 工作量 基于项目分解结构 进度计划控制 横道计划 网络计划 关键路线法 1 2 3 4 示例：进度监控与执行 IFS质量解决方案功能模块 质量管理： 质量体系管理（QA、QC） 质量验评标准管理 质量过程管理 质量分析管理 IFS安全PM解决方案功能模块 安全管理： 安全体系管理 安全验评标准管理 质量过程管理 安全分析管理 知识库 安全文化 1 项目的前期: 投标报价与合同管理 2 3 4 项目执行阶段: 设计与概预算管理 项目执行阶段: 项目驱动的采购与生产 项目准备阶段: 项目结构与计划 5 项目执行阶段: 项目监控与分析 6 接口与集成管理 IFS/文档管理 IFS/会计规则 IFS/预算管理 IFS/资金管理 IFS/帐务管理 IFS/立项管理 IFS/合同管理 IFS/采购管理 IFS/设备管理 W B S 结 构 IFS/工作流程管理 工 程 概 算 IFS/库存管理 IFS/采购管理 IFS/设计管理 IFS/工程管理 IFS/质量管理 IFS/安全管理 OA、邮件、HR ■ P3（P6）在工程建设有较多的应用，主要从建设方的角度进行基建项目管理。 ■ Primavera Project Planner（简称P3）用于建设方项目进度计划，动态控制，资源管理和成本控制。 ■ P3（P6或MS project）与IFS项目管理结合，成为面向工程管理多方（业主、监理、建设）的综合基建工程管理系统。 ■针对项目的WBS分解结构、业务活动、资源需求后，IFS系统可以实现和P3（P6或MS project）的互相导入导出。 ■ IFS已经在多个项目上实现了p3(p6)、Project与IFS进度计划管理的导入导出。属成熟应用。 Primavera P3 or MS Project 输出 输入 IFS/项目管理 项目结构 进度 时间控制 IFS GL Interface Data Pool U8/9 接口功能 U8/9 总账 维护会计科目对 照查看传递结果 提供数据 IFS与用友U8/U9集成 文档系统