早会经营标准化流程指导.docxVIP

北京东研handy早会经营标准化流程指导 一、指导思想: 伴随着东研handy的逐步发展及营业部的不断裂变壮大，营业部 的经营管理工作已经变得越来越重要。 而营业部经营管理工作中的一 —早会经营就显得尤为重要。因为handy队伍的管理基本为“非现场” 管理，而“非现场”管理的特点是依靠 handy本人对工作的认可、热 爱和高度的自律性以及本人自我调节和抗压能力。 也就是说我们的管理者除了在每天的早会上和 handy进行沟通 和了解外，其余的大部分时间是由handy自行安排工作时间的。管理 手段一般不外乎三种情况，一种是电话追踪沟通，第二种是陪访，第 三种就是依靠早会及二次早会。 前两种手段基本