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- 2020-09-23 发布于天津
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某某小额贷款股份有限公司经营班子成员岗位薪金绩效考核办法讨论稿为充分调动经营班子成员拓业务防风险抓管理增效益的工作积极性使工作岗位绩效与年薪酬金挂钩特制订本考核办法一岗位年薪金考核方法本公司经营班子成员为经理副经理和部门经理其岗位年薪金标准由董事会确定本办法依照董事会确定的年薪金标准结合绩效考核上下浮动的办法进行按个月预发每月底前发放一次本项年薪金上下浮奖罚款项在年末结算中发放和扣除公司经营班子成员岗位年薪金分别为经理万元副经理万元部门经理万元门经理万元对年薪的考评根据本公司当年实现的综合效益不
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某某小额贷款股份有限公司
经营班子成员岗位薪金、绩效考核办法
( 讨论稿 )
为充分调动经营班子成员拓业务、防风险、抓管理、增效益的工作积极性,
使工作岗位绩效与年薪酬金挂钩,特制订本考核办法。
一、岗位年薪金考核方法
1、本公司经营班子成员为经理、副经理和部门经理,其岗位年薪金标准由 董事会确定。本办法依照董事会确定的年薪金标准结合绩效考核上下浮动的办 法进行,按 12 个月预发,每月底前发放一次。本项年薪金上下浮奖罚款项,在 年末结算中发放和扣除。
2、公司经营班子成员岗位年薪金分别为:经理 万元;副经理 万元;部
门经理
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