《公司基本组织制度》.docxVIP

制度/程序 公司基本组织制度 编号：BS02-001 版次：第二版 编制 隋喜忠 审核 袁志纲 批准 屠秋 第一章总则 第001条目的和适用范围 通过明确规定公司组织机构、职责权限与责任，谋求企业组织的规范化。 本制度适用于青岛深蓝投资有限公司及所属分（子）公司在制定及履行公 司基本组织制度时所注意的事项。 第002条本制度内容 公司的业务全部按照下列原则执行。 指示与命令全部按照垂直指挥系统原理，白上而下，逐级下达。 内 2.各级部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与 命令，顺利地完成各项业务。 涉及到各部门的业务，相关部门必须积极主动配合，有效地协调解 决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。 执行情况与结果，必须及时、准确和全面的逐级上报。 第003条 管理职责 总裁对公司各制度、规定及其相关权限进行审批。 行政部对行政文件执行情况进行监督和反馈。 容 细则 第二章组织 第004条权限行使必须按下列原则进行。 权限的行使者 权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的 情况下，可以把一部分权限授权给非直线管理者来行使， 但必须规定代 理的截止日期。 权限行使的基准 权限行使者只能在行使规定范围内行使权限。 权限的委让与代行 在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理 的上级代行，一旦权限委让给他人，则由被委让人代行，该直线管理的 上级不得行使权限。 对权限行使的干涉 直线管理者的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上 级指挥、监督和控制。 直线管理者间的协商 在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解 决。 通过共同的上一级主管解决。 通过各白的上一级主管协商解决。 提交部门部长会议协商解决。 第005条整个公司包括总公司与各分(子)公司，组织关系参考结构 图。 第006条 总裁以下的组织单位为“室”与“部业务分工和业务执行以部 为单位进行。 总裁办公室 行政部 发展部 市场部 人事管理部 财务管理部 销售管理部 服务管理部 各部门业务分工另有文件规定。 第007条“室”的负责人为“主任”部”的负责人为“部部长下面设“科长” （其中物业科科长对外称”经理”。）;科长以下设“组长;'组长以下设“班 长”职位。 第008条总公司业务原则上由“组织单位”分工负责；但在下列情况下 可召开部门部长会议。 总裁或部门部长的责权事务中遇到重大事项和责任范围广泛 的企划事宜时。 遇到事关整个公司，需要进行总体或综合协调、控制时。 遇到某项需要会议讨论和审查事项时。 第009条 部门部长会议的运行，由总裁秘书负责。 第三章基本职责 第010条 总裁按照既定的组织条例和决议，管理整个公司全部业务。 其主要职责如下。 1. 总裁决定的基本经营方针为基础，决定项目开发和事业管理 计划。 2 . 负责调控各部门的事业计划与业务活动。 决定年度综合预算，并对事实过程进行监督，另外，决定预 算外开支。 . 代表整个公司，全权负责缔结或处理重要契约等事宜。 . 决定组织、业务分工和定编定员的变更与调整事项。 . 决定各种规章制度的制定、更改与废除事项。 . 决定总、分公司总经理、财务主管、办公室主任、部门部长 以上干部的人事任命、调迁、变动和罢免事项。 奖罚的决定事项。 重要财产处置的决定事项。 主持部门部长会议，贯彻部门部长会议的各项决定。 其他重大事项的决定。