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公司组织分工管理 制度 某某投资担保有限公司组织分工管理制度 第一条 为了加强某某投资担保有限公司（简称公司）的科学化、 规范化管理，明确各层人员的权责，提高工作效率，促进公司的 发展，特制定本办法。 第二条 公司根据权责划分为：公司总经理办公会、总经理、副总 经理、综合管理部、财务部、理财业务部。 第一章公司经理办公会工作职责 第三条批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 第四条 经过公司的重要规章制度。 第五条订立劳动合同。 第六条 决定公司人员的变动。 第七条 审议、经过公司的发展战略、规划、经营方针、年度计 划、公司的内部机构设置、调整、职责划分、薪金、奖罚方案和 年终分配方案。 第八条 讨论、决定各部门的年度工作责任指标。 第九条协调、处理各部门之间的纠纷和冲突。 第十条其它应有公司总经理办公会决定的重大事宜。 第二章总经理工作职责 第^一条 把握公司发展战略、规划、经营方针、年度计划，公司 的内部机构设置、调整、职责划分、薪金、奖罚方案和年终分配 方案。 第十二条 负责建立并维护与当地银行、优秀企业、政府和其它金 融机构的良好合作关系，以有效拓展和维护渠道资源，积极协调 银行及相关部门，确保业务正常开展。 第十三条 负责组织拟定本公司工作目标、工作计划，并及时组织 实施、指导、协调、检查、监督及控制； 第十四条 进行市场预测，把握市场机会，负责对业务项目进行考 察、评估、论证，写出调查报告，提出项目是否可行的意见。 第十五条负责制订适合的营销策略和营销活动； 第十六条 组织召开公司工作会议，协调处理存在的问题。 第十七条及时向总经理办公会议提交工作情况和相关报表 第十八条完成总经理办公会议决定的其它任务。 第三章副总经理工作职责 第十九条 主持公司内部工作，保证经营目标的实现。及时足额完 成上级下达的任务指标。 第二十条组织实施经公司总经理办公会批准的公司年度工作计划 和财务预算报告。 第二十一条 组织指挥公司的日常经营管理工作，建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。 第二十二条 根据经营活动的需要，向总经理办公会议申请聘请专 职或兼职法律、经营管理、业务顾问，并建议其薪酬。 第二十三条 向总经理办公会议提交关于成绩显著的员工予以奖 励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分建议。 第二十四条 健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节 支和开源节流工作，保证现有资产的保值增值。 第二十五条 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立 良好的企业形象。 第二十六条 加强廉政建设，搞好精神文明建设。 第二十七条协助总经理抓好各项工作。 第二十八条熟悉和掌握公司情况并及时向总经理办公会议反映。 第二十九条 负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。 第三十条 做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作 风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 第三^一条 协调各部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。 第三十二条完成总经理办公会议决定的其它任务。 第四章综合管理部工作职责 第三十三条 负责公司的行政及公司其它相关日常事务，当好领导 的参谋，协助领导综合协调、督促和检查各部门工作。 第三十四条行政工作 1、 组织编制、审核、修订公司各项工作标准和管理标准，建立并 完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、 负责公司的文秘工作 负责拟定公司业务发展中长期规划、年度计划、撰写请示、 报告、领导讲话及工作总结等综合性文字材料的起草和相关的文 秘、档案管理、公文处理等项工作。 审阅、修改以公司名义上报、下发的行政文件，对文稿的格 式、内容、行文关系、发往单位等全面审核； 负责公司行政文书的处理，做好收发文的登记、传递、催 办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，做好行政文书档案 的管理工作；负责对各部门的文书资料收集归档管理工作进行业 务指导； 负责公司的图书资料的购买、管理，资料信息的收集、剪辑 工作； 负责公司印鉴、文印的管理和信件收发工作，负责报刊订 阅、分发工作。 3、负责公司的会务工作 根据相关制度或公司领导意见，负责召集公司办公会议和其 它有关会议；负责公司内部相关会议议题的收集、整理，负责会 议通知及会议服务； 做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻 实施；4、负责公司人事劳资工作 负责公司组织机构及其工作职责、编制人数的规划、研讨、 修订；(2)编制公司员工的需求计划，承办公司员工的招考、 聘用、签订合同；办理人员任免、调薪、迁调、奖惩、离职等各 项事务； 负责公司员工的日常考勤管理，编制每月工资报表； 负责申报年度工资计划、人事劳资统计； 负责建立员工工作业绩档案，承办对员工的考核，开展总结 评比和表彰活动；负责员工绩效工资