XX年管理评审会议资料模版.pptx

2010年度管理评审报告日 期:2010 年10月 24 日;2010年度管理评审会议报告顺序;二:经理室;一、经理室：;一、经理室：;一、经理室：;一、经理室：;一、经理室：;一、经理室：;一、经理室：;一、经理室：;一、经理室：;一、经理室：;一、经理室：;一、经理室：;一、经理室：;一、经理室：;一、经理室：;一、经理室：;一、经理室：;一、经理室：;一、经理室：;二、业务：;2、2010年业务目标、指标及管理方案运行绩效的统计分析;改善对策： 1、将客户处品质问题及时反馈到公司内部，跟进品质异常处理，防止因品质问题而导致订单流失，同时要公司各生产部门共同努力。 2、增加外勤人员，寻求新产品开发，开发新客户。 3、加强样板及承认书的跟进力度。 4，业务内部要加强专案处理。 5.建议招聘业务员,与绩效挂钩,增加工作积极性,从而达到承接更多的接单.;3、2011年度部门目标、指标与管理方案的规划;4.2011年度人力资源与设备需求的评估。 ;5、订单评审状况;6、顾客满意度调查结果及分析6、1满意度调查表;6、顾客满意度调查结果及分析6、2满意度调查结果及分析; 三:工程;一、部门资源配置情况（人员）;二、全年管理目标、指标达成状况;二、全年管理目标、指标达成状况;三、开发工程目标未达成原因分析及改善对策;2010年度人力资源需求;2010年开发计划; 四:企划-生管;目标指标名称;2.本年度未达成目标、指标与管理方案的原因分析与检讨。;3.2011年度部门目标、指标与管理方案的规划。;4.2011年度人力资源与设备需求的评估。 ;5:公司管理体系的改进与建议。;4.1生管课2010年度工作总结;4.1生管课2010年度工作总结;1:本部门本年度的部门目标、指标及管理方案运行绩效的统计分析。 2:本部门本年度未达成目标、指标与管理方案的原因分析与检讨。 3:本部门下年度的部门目标、指标与管理方案的规划。 4:本部门下年度人力资源与设备需求的评估。 5:公司管理体系的改进与建议。;1.目标、指标及管理方案运行绩效的统计分析。;2.未达成目标、指标与管理方案的原因分析与检讨。;3.2011年度的部门目标、指标与管理方案的规划;4.机器设备评估;5.2010年度工作总结;1:本部门本年???的部门目标、指标及管理方案运行绩效的统计分析。 2:本部门本年度未达成目标、指标与管理方案的原因分析与检讨。 3:本部门下年度的部门目标、指标与管理方案的规划。 4:本部门下年度人力资源与设备需求的评估。 5:公司管理体系的改进与建议。;1.本年度的部门目标、指标及管理方案运行绩效的统计分析。;2.未达成目标、指标与管理方案的原因分析与检讨。;3.2011年度目标、指标与管理方案的规划;4.人力资源与设备需求的评估。;5.采购2010年度工作总结;2011年度指标目标规划;七:品保 ;1.2010年目标、指标及管理方案运行绩效的统计分析。;2、2010年未达成目标、指标与管理方案的原因分析与检讨。;原因分析： 1.人力资源不足，专业技能有待提升. 2.标准化作业与制度执行未落实到位. 改善对策: １.基层品质管理人员多为年轻女性,专业技能知识不够,且人员流动性大，给品质管理带来很大困扰。后续管理人员选用必须以稳定性为主. ２.贯彻标准化作业与管理，首先品质管理制度培训依计划从基层落实并考核，合格后方能上岗。其次使用IPQC稽核表对各生产部门进行稽核。（临时版使用） ;2、2010年目标、指标及管理方案未达成状况分析;4.2011年度人力资源与设备需求的评估。;4.2、２０１０年设备配置情况;4.2011年度人力资源与设备需求的评估;4.2011年度人力资源与设备需求的评估;5、客户投诉处理、回复情况;6、2011年度管理计划;7、公司管理体系的建议;八:生产;八:制造课;八:制造课;八:制造课;3.2011年生产部目标指定;九:人事;1.2010年目标、指标及管理方案运行绩效的统计分析。;3:2011年度目标、指标与管理方案的规划;九:人事;评审内容： 1:本部门本年度的部门目标、指标及管理方案运行绩效的统计分析。 2:本部门本年度未达成目标、指标与管理方案的原因分析与检讨。 3:本部门下年度的部门目标、指标与管理方案的规划。 4:本部门下年度人力资源与设备需求的评估。 5:公司管理体系的改进与建议。 ;十:行政部;十:行政部;十:行政部;十:行政部;十:行政部;2011年度管理计划;十:行政部;十一、总结：;十一、总结：; 大家齐努力 共创美好明天 ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208