生产副总经理工作总结.pdfVIP

. 篇一： 2011 生产副经理工作总结 生产副经理工作总结 尊敬的各位领导、辛勤的各位主管、各位职员大家好！ 今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各位领导的带领下；在各位主 管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。为此，我代表生产系统向大家表示感谢！ 下面就 2011 年的工作情况我向大家报告如下： 一、总体情况 1、首先说明我直接管理的部门有工程部、报建部、质安部、成控部。 2 、今年完成生产任务经过估计总产值为 1 亿多点，具体数据带 12 月底再次核算后上报。 3 、今年各项财务指标总体达到要求。 但是存在各项小指标与实际指标有点出入， 明年将根据 今年的情况将各项小指标细化。 4 、今年主要完成的管理工作如下： 1）调整部门划分。将采供不划分给总经理直接管理，增加成本控制部。 2 ）调整工程部工程承包方式。由对外分包调整为项目经理全权负责制。 3 ）重新编制内部管理流程。制定详细的管理流程和相关管理文件和表格。 4 ）编制成控部成本结算表格和施工部分单项价