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安全奖惩制度的重要性
为了更好地贯彻安全生产方针、政策、法规,落实安全生产的各
项规章制度,根据国家相关法律规定,特制定本制度。下面是有关安
全奖惩制度的重要性,欢迎大家阅读 !
安全奖惩制度的重要性
企业背景: A 企业前身是拥有 40 多年发展历史是国家重点大型
企业,是我国西部地区最大的合成洗涤剂及日化生产企业,部、省、
市重点骨干企业。在经历了股份制改造的历程后, A 企业已经成功改
制为民营企业,为了在日趋激烈的日化市场竞争中立于不败之地,
2019 年,A 企业与鼎联咨询达成战略合作协议, 鼎联咨询将为 A 企业
提供为期三年的全面营销管理咨询服务。
在与 A 企业合作的过程中, 笔者实际体验了 A 企业作为一个改制企业在变革过程中所遇到的种种阻力 ; 同时,笔者也在努力摸索像 A 企业这样的处于转型期的改制企业的发展之道。 2019 年,A 企业提出了“系统建设年” 的口号,但是在一年的实践中却遇到了不少的困难,导致系统建设进展缓慢。 经过半年时间的实践与摸索, 在前期工作顺
利完成的前提基础上,鼎联咨询项目组开始为企业的 2019 年重新定位,重新提出了“营销执行年”的发展口号。
鼎联咨询意识到营销系统建设是个极其复杂与庞大的企业课题,其关键就在于执行,而执行是否能够有效和有力,笔者认为,关键则在于奖惩机制是否得以兑现执行,所以,笔者就“奖惩机制在企业系
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统建设中的重要性”谈点自己的想法。
奖惩机制是企业对工作人员实施奖励和处罚的行为, 是激发团队和个人不断前进最基本的手段之一,对于维护公司纪律、鼓舞士气、激励上进、鞭策落后,提高销售人员素质和发挥团队战斗力具有重要意义。随着市场营销的不断科学化和精细化, 销售人员的工作内容越来越注重细节和标准,任何一个销售环节都显得非常重要,所以,对销售人员的职业素质和专业能力的要求也就更高。 在 A 企业进一步完善奖惩机制,促进员工成长, 使销售人员的精神品质和专业素质得到提高,顺利完成工作内容和销售任务,是适应现代市场营销,推动销售系统又好又快发展的需要。那么, A 企业如何完善奖惩机制,鼎联咨询提出了以下建议:
完善制度措施,增强规范性,使奖惩成为企业销售系统建设的“导向标”
“每个市场不一样,你们的方案不适合我们 ! ”-- 员工逃避公司市场方案时的借口 ;
“我们平时的事情都忙得做不完, 哪里有时间做你们这些 ! ”—-
员工完成不了公司市场任务时的借口 ;
销售系统该如何建设,怎样的销售系统才切合企业实际 ?销售人
员该做什么,而不该做什么 ?这些在公司的制度上都有明确的规定,
但规定齐全并不代表着执行到位, A企业缺的不是制度,而是执行。
如何指引销售人员去做该做的事, 如何指引销售系统建设往既定的方
向发展, A 企业需要的是 ---- 完善的适合企业需要的奖惩机制。
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销售的关键在于细节,因此,对奖惩也应做出详细的规定,从日
常工作到进场谈判、 现场销售等各个阶段、 各个环节都要有详尽的实
施奖惩的规范。各类奖惩标准的规定应明确、细致、具体,可操作性
强。一旦出现相应的情节, 相关管理者能够及时有效地按章办事,按
照权限和程序给予相应的奖惩,从而能够使奖惩手段发挥出最大效
力。避免出现“应当”、“可以”、“挂钩”等模糊性和主观性较强的语
句,避免评比和奖惩的主观性、随意性。
坚持真考实评,增强科学性,使奖惩成为企业销售系统建设的“助推剂”
“今年任务完成第一名,结果拿钱还是最少的”— - 员工在工作后没有成就感 ;
“做了事情,效果不佳还要挨骂,多做多错,还不如不做” -- “不做”对员工来说似乎是个最好的选择 ;
依据考评成绩, 坚持实事求是的工作评价, 能够为科学实施奖惩提供客观依据,是科学实施奖惩的重要环节。
在为 A 企业服务过程中, 从销售人员竞聘、 大区经理选拔到年终绩效评比,鼎联咨询为 A 企业设置的绩效考评方案都严格坚持了 “阳光操作”的原则, 将客观数据作为最重要的权重,在考前公布考评标准和条件,考评中应当场公布成绩,考评后应当进行公示,将考评成绩公布,接受所有公司员工监督,较好的体现了公开、公平、公正的原则,取得了较好的成效。
考评公正合理, 奖惩就能带出信服和动力, 能够激发销售人员的
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工作积极性,真正的使工作成绩优异的部门和个人“香”起来,使相
对落后的“慌”起来。克服做与不做一个样、做好和做差一个样的现
象,使奖惩发挥其应有功能 !
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