最新[余世维有效沟通心得体会]余世维有效沟通心得.docVIP

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  • 2020-09-24 发布于河北
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  【个人简历范文】   余世维有效沟通心得2011年02月27日星期日0826   沟通是一种能力,不是一种本能。   沟通不是生来就具备的,是训练出来的。   智慧一滴如果这一生要出人头地,一定要学会沟通,特别是面向很多人讲话。   (举例中国的孩子在底下很会讲话,在台上却。中国的父母训练的问题。要把案例重新看)   沟通的目的   控制成员的行为(酒店的案例;苏州喜来登的案例)   激励员工,改善绩效(电脑的例子;艾森豪盟军统帅的例子;走动管理,新名词)   表达情感(安利的优点,习惯,成与败的业务员分享方式;。)   流通信息(日本人是个非常团结的民族,老职员和新职员的关系,离开交接时备录。从不让信息断裂)   沟通的基本问题是心态,基本原理是关心,基本要求是主动。   说明心态   自私--关心只在五伦以内(问路、看地图。)   自我--别人的问题与我无关(抽烟的例子)   自大--我的想法就是答案(带下属的例子)   说明关心   注意他的状况与难处(买书的例子)   注意他的需求与不便(员工在公司上班;电子IT的公司)   注意他的痛苦与问题(住深圳阳光酒店;连战带太太访问大陆。)   说明主动(问一个小事情当你降职或升职时,是否跟别人打个招呼。)   主动支援(例台风、东京地下铁)   主动反馈(例去英国看女儿、参观温莎古堡)   日本人的两个词自动化和自化   沟

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