如何更好的激励你的员工.pptx

员工激励;学习“激励”课程的目的;测试：你了解激励吗？;;5。金钱能激励下属多工作（正确、错误）;7。公开公司和下属的工作成果能增强激励作用（正确、错误）;9。大多数下属都想把自己的工作做好（正确、错误）;第一部分：为什么士气低落 第二部分：认识激励 第三部分：激励分析 第四部分：如何激励你的员工;第一部分：为什么士气低落？;工作无精打采 经常迟到或早退 有时大发牢骚和抱怨 不主动更快更好地完成任务 经常拖延、推迟工作 ……;士气低落的原因;原因之一：需求长期得不到满足;原因之二：控制过严;;;原因之三：目标问题;原因之四：老挨批;;;批评的结果;原因之五：不公平;;不公平的两种情况;;队伍士气的作用;士气的本质;队伍士气高昂的基础;决定队伍士气的四个因素;个 性;发现士气低落的四种办法;第一部分：为什么士气低落 第二部分：认识激励 第三部分：激励分析 第四部分：如何激励你的员工;第二部分：认识激励;爱泼斯坦管理者激励能力调查表;;;;1。回报在维持好的绩效方面几乎没有价值。（4、5） 2。我欢迎别人的置疑。（1、2） 3。办公室同事可以成为很大的激励因素。（1、2） 4。我努力向员工传达未来的清晰的前景。（1、2） 5。当一个团队成员在某一方面较弱时，我竭力忽视它。（4、5） 6。我很少让员工对我的主意提供反馈意见。（4、5） 7。命令指示常比回报更好的激励员工。（4、5） 8。在工作场所的很多地方，我都用颜色来激发效率。（1、2）;9。我的雇员相处如何不关我的事。（4、5） 10。不清楚怎样把一群人变成一个团队。（4、5） 11。我尽力用清晰发展前景和目标来激发我的员工。（1、2） 12。我经常对表现出色的员工进行奖赏。（1、2） 13。我用人类工程学的原理来装备我的工作场所。（1、2） 14。团队中的每个人都能做相似的贡献。（4、5） 15。我经常感谢员工的贡献。（1、2） 16。令人烦躁的声音会破坏人的积极性。（1、2） ;17。人们通常会发现回报一成不变。（4、5） 18。在团队内，合作远比竞争重要。（1、2） 19。我尽量让员工参与决策的方方面面。（1、2） 20。我经常帮助我的团队在关键问题上达???共识。（1、2） 21。光线对绩效没有影响。（4、5） 22。我常常从我的员工中得到好点子。（1、2） 23。公正地分配回报会有效果。 （1、2） 24。我尽量激发我的员工好好表现。 （1、2）;;3。有效地管理团队：你能够合理地组织团对，并帮助他们平稳、最佳地运作。 10 11 14 18 20 分数： /6 ;什么是激励？;管理工作中常见的问题;;经理常见的激励误区;误区一：激励是公司的事情;;;误区二：重业务不重激励;（5，5）型经理，适度型经理，这类经理对业务和工作都不是太过关心又都能平和二者的关心度，他们在保证完成工作的同时，也注意将士气保持在适当的水平，使二者达到必要的平衡达到较好的绩效水平，是一种比较好的管理模型。;误区三：激励＝奖励;;误区四：下属不就是想要钱吗;;讨论：;部 属 要 的 是 什 么 ;误区五：我的激励没问题;;误区六：随意的激励;激激励中存在的最大误区是什么?;激励来源于自身;激励的维度 ;激励效果 ;;员工受激励的类型;员工的激励 ;让部属跑起来---激励部属的十个方法;第一部分：为什么士气低落 第二部分：认识激励 第三部分：激励分析 第四部分：如何激励你的员工;第三部分：激励分析;分析之一：这小子在想什么？; 销售部有位高级销售代表小李非常适合做销售，极聪明、善于沟通，有良好的学历背景，能言善辩，极具吸引力，同时也了解自己产品，并懂得如何销售，部门的人都挺尊重他。但是，销售部经理发现，小李并不比自己拜访更多的客户，通常他的拜访总是到足以达成其业绩时即停止，很少依规定的频率去拜访新的客户。每月销售目标的完成情况销售代表中属于中上之列。多年的工作习惯使他变得很散慢，宁肯去和朋友、同学聊天，也不愿意再多拜访几个客户。实际上，在他的个人生活中，及其朋友圈子里，都说他是一个挺严谨的人，并拥有多方面的兴趣和爱好。 销售部经理和小李谈话，以便了解他，激励他，因为经理知道小李可以做得更好。小李表示他现有的收入不值得他投入更大的精力，他说他比团队的其他销售代表教育程度更高，知道更加丰富，并在公司服务时间最长，但并没有比他们多得到多少。销售经理告诉小李，如果他想赚更多的钱，他必须比他的同事表现更多，而不单单是达到的销售目标就可以了。小李似乎被说动了。 在一个季度，小李明显付出了更多努力，作出了更好的业绩，销售部经理又给他增加了工资，在以后的一个月里，业绩继续上升。但是渐渐地，他又开始懈怠