XXXX项城年度经营战略与管理预备会议.pptx

2013年度经营战略与经营管理目标预备会议;;规范管理;企业文化建设;企业愿景;愿景阐释;三、领导者： 1.始终如一的践行“专注于忠诚度终端用户群体的培育，专注于忠诚度中间商群体的培育，努力实现合作价值最大化”的经营理念，奠定公司在饲料行业的领导者地位； 2.在饲料产品坚持走创新和差异化路线，不断的为客户构建价值和传递产品价值。 3.在养殖行业内，建立标准化养猪场，树立标杆样板，为广大养殖户提供优质的猪苗；以之为平台整合和培育行业优秀人才，为广大养殖户输送技术人才和服务，逐步形成养殖业的领导地位。 3.1整合：整合行业优秀企业，合作实现双赢；整合行业优秀人才，提供创业和发展平台； 3.2培育：企业内部培训机制的建立，提升内部员工的素质和专业能力；与高校合作培养学生，为企业做人才储备和造血；与专业培训机构合作，进行职业化人才打造。 ;四、客户，员工，股东和社会 1.客户：为客户创造价值，提供优质的产品和服务； 2.员工：为员工提供发展和成长机会，尊重员工，培养员工，约束员工； 2.1尊重员工，实施以人为本的管理思想，重视员工的需要，重视员工的诉求，为员工提供高效工作方法和工作环境； 2.2培育员工，重视员工的个人成长，为员工提供学习和培训的机会，不断的有序的为员工创建发展的平台； 2.3约束员工，不断的建立健全公司的管理经营和业务流程，减少员工犯错误的机会和环境，传递正向的心智模式，提倡正见、正念、正语、正思维、正精进，明确告知和阐述，什么是应该做的，什么是不该做的。 3.股东：客户为企业创造价值，企业为员工创造价值，员工为客户创造价值，为股东创造利益。 4.社会：给社会一个交代，为社会承担责任，为中华民族的伟大复兴作出应有的贡献，带着广联人，上下同欲，昂首跨进世界500强。 ;企业八荣八耻;使 命;阐释;核 心 价 值 观;阐释;3.整体至上： 人的价值永远大过物的价值，整体价值永远大过个体和局部的价值。 主要行为表现：提倡个人智慧服务集体目标、局部发展服从整体规划,局部利益服从整体利益，短期利益服从长期利???;从公司的根本利益出发合理配置资源，充分发挥协同效应；注重团队协作，提倡团队至上，公司发展至上，反对利已主义；秉承共同的价值观，密切配合、彼此支持和帮助，将团队的效能最大化;分享知识与成败得失，促进共同成长。 4.求实创新： 求实：要从实际出发，结合企业的现状，作出切合企业实际的改善和改革，不能好高骛远，不切实际的盲目躁进； 创新： （1）不断超越过去和不断进取。 （2）在原有成功的基础上积极探索新的方法和工作思路，不断进步。 （3）注重基础工作，在每个细节上寻找、发现创新突破点，并善于学习、总结和提炼。 ;5.诚信敬业： 诚信： （1 ）强调忠诚于企业和工作职责，尽忠职守，重视个人信用； （2）诚信精神是企业和员工个人安身立命之本，是企业建立良好的沟通氛围和互相信任的前提； （3）?强调企业与客户、员工与企业、上级与下级之间的承诺兑现，说到做到。 敬业： （1）是一种为事业献身的精神，把职业作为一种事业来追求。 （2）是一种专业精神。不断挑战困难、挑战自我，不断提高、完善，追求做到最好。 （3） 是一种勇于承担责任的精神，为事业敢于冒险，主动寻找机遇，发掘新的增长点。 6.感恩包容： 感恩：所谓“感恩”，并不是让你去感谢某个领导人，而是感恩父母的养育之恩，感恩社会为我们创造的良好生存环境，感恩企业为我们提供的良好发展环境。时时怀揣一颗感恩的心来回报我们的家人、朋友、企业和员工。感恩，是一种用积极的态度来化解浮躁的思维方式；感恩使我们在失败时看到差距，在不幸时得到慰藉、获得温暖，激发我们挑战困难的勇气，进而获取前进的动力。 包容：“包容”，是感恩的必然。在广联这个大家庭中，我们走在一起是一种缘分，我们要包容一些影响到自己利益与情绪的东西，能够相对更高层次地理解“包容”与“感恩”。“包容”是人与人合作的基础。团队的每一人都是优点和缺点的共存。因此每一个今朝人都应放低自己，并善于包容和自己有不同想法和个性的人。 ;7.利润分享： 鼓励员工参与企业管理，体现员工主人翁精神，员工参与利润分享，根据不同阶层员工在价值创造过程中担当的职责和所发挥的作用合理分享其劳动所得； 8.专注持久： 专注：唯有专注才能专业，专注最美，专注最酷。广联专注于猪产业，专注于示范户建设，专注于客户的培育，专注于价值营销，专注于差异化产品的打造； 持久：健康，规范，永续发展；善于总结，标准化，结构化，打造标杆，可复制模式； ;岗位职责的