德鲁克——《公司的概念》阅读心得.docVIP

　　 　 　　 　 　　阅读心得 　 　 　 　　 　——《公司的概念》（彼得德鲁克)心得 　 　阅读完彼得德鲁克，我最大的收获是从另一个角度认识了“公司”这个实体。法律上，公司指一个单独的，能够独立承担民事责任的主体。但是在《公司的概念》一书中，站在社会角度为公司下定义是——公司是为实现一定社会目的的组织手段。这里公司是一种组织手段，具体而言，公司汇集了人、财、物。将这些资源汇聚在一起用于生产,这也就是公司的目的。人类社会基于不同目的组织出不同的人的团体,常见的有军队——这是基于武装战斗的目的而组织起人的集合,古代为了修建大型建筑也组织起浩大的人力。所以组织这个概念并不鲜见,但是在现代工商业社会,“公司”这种组织是基于“永久性生产”的目的而形成的人的集合。它的目的在于生产,同时它也将深刻决定一个社会的稳定。 公司需要实现一定社会目的，书中主要提到这样几点—— 充分就业。德鲁克支持自由市场体系,即尽可能发挥企业的主动、首创精神,而不是由政府来主导经济。因为政府的过多干预会带来效率低下的后果,此外更会造成政治上的集权。社会资源由政府掌握,自由将会极大被遏制。而要形成充分就业,就要在自由市场体系内建立一种投资保护制度,也即保护企业家首创精神，鼓励企业储蓄以供未来投资需用。如果自由市场体系内部不能形成充分就业保护制度,那么政府就要介入，那么就会出现政府主导经济带来种种弊端，毕竟很多战争都是因为大规模失业而引发的,没有政府会坐视大规模失业而不管。 提供充足社会领导人。德鲁克深刻的认识到数量充裕的职业领导人队伍对工商业领域、对社会的重要性。在现今大规模生产下，领导人是将各种资源聚合、使用的中枢，没有数量足够的、训练有素的领导人,再多的人、资源也将是乌合之众、一盘散沙。所以培养领导人是任何组织、社会都应该大力重视的事。德鲁克在书中认为很多企业没有良好的培训制度，选拔不出优秀领导人,并认为这是工商业社会急需要解决的重大问题。为此,他指出通用汽车的“分权”制度对领导人选拔的重要性。这种高层重战略,具体任务由企业自主完成的组织体系,既能保证集团目标、战略的实现，又不损害经理人的主动、首创精神。此外公司内部的轮岗、培训机制让那些有潜力的员工能站在公司整体角度看问题,培养高层领导人应具备的潜质。所以每一个组织，不管是企业、政府、还是军队、社团,无不需要注重领导人队伍建设问题,形成一整套培训、选拔领导人的机制。 给工人以价值感。德鲁克反对把工人当作机器部件，当作螺丝钉来用。在古代,组织是由一群高瞻远瞩的领导人和大量目不识丁的人组成。除领导人外其它人就如奴隶一样机械执行命令。德鲁克反对这样，他重视每个人的价值,重视为工人提供工作带来的价值感，保护工人在工作中的首创性。为此他指出保证公平的培训、选拔机制的重要性,他指出让员工亲身参与到工作的意义中来，能够主导公司业务的决策、发展，能够亲自看到工作的价值对员工士气的重要性。这需要打破公司内部的官僚体制，重视员工的首创精神,重视他们的幸福感,公司内部需要形成这种机制。 公司的社会意义。公司是人的集合，公司也是利益各方实现利益的中心。股东、债权人从公司盈利中得到自己投资的收益，员工为公司服务得到薪水,供货商与公司发展共生共荣,而公司的运作也会对所在地的居民、政府产生重大影响。因此公司是社会的,而不仅仅是股东的、经理人的，公司影响社会很多的主体。德鲁克在供应商那章指出通用汽车认识到供货商对集团发展的重要性,因此形成一套机制，提取他们对集团发展的意见,在供货商与集团形成利益冲突时，考虑他们的利益从而做出妥协，此外通用汽车还倾听公司所在地城市居民的意见，力图了解他们。这就启发我们,公司是一个社会体,它连接了各种相关主体,良好的机制是这些利益相关体能对公司反映他们的意见,而公司也确实能听取或者考虑他们的意见。所以从这点我们再次看到公司是社会组织的产物，它连接起不同的社会主体。 公司的社会效率。公司的要生存，必须要有高的社会效率，而这一点也与社会目的相一致。在这一方面，德鲁克讨论重视利润、垄断的意义。德鲁克不反对“重利主义”,他认为这是一个良好的社会推动力,来促使社会经济不断发展,与利用自然资源相比，“重利精神”如同永动机，将成为新时期经济发展的主动力。而对于垄断,他也认为不能一概而论,只有遏制技术进步，只保证自身市场地位的垄断才属于应当被遏制的消极垄断,很多垄断有利于降低生产成本，因此不应一概被禁止。 德鲁克的《公司的概念》结构严谨,他指出公司的利益能够与社会利益兼顾,借助“分权”理念,公司可以和社会达成和谐，他鼓励自由市场体系,反对政府过多干预经济,他认为建立在“分权”，“有远见”的自由市场体系，可以建立市场自动纠错功能，减少萧条,增加就业。他的见解很具