2020行政人事部季度工作计划_工作计划.doc

2020 行政人事部季度工作计划 计划一经通过、 批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束 作用，在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展 工作和活动，不得违背和拖延。下面是橙子为您精心整理的 20xx 行 政人事部季度工作计划。 20xx 行政人事部季度工作计划 1 一、行政部自身建设的要求 行政部门人员定岗定位定责的建设 ; 提高行政部门人员的专业技能 ; 树立行政部门人员以服务和监督为主的思想 ; 加强个人组织指挥和协调能力 ; 加强采购、入库、出库作业流程 ; 积极完成上级所赋于的各项任务 ; 做好员工档案管理、保密工作。二、公司岗位职责的修订工作 公司的每一个部门的组织架构的设定。 每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订 . 做到人尽其才，完善用人标准。 建立完善的工作作业流程。 协调各部门主管均要参加修订工作。 1 / 19 文章来源网络整理，仅供参考学习 三、绩效考核的深化工作。 就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。 修定目前绩效考核的标准。 绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论， 做到人人参与制订工作。 各单位绩效考核的透明化建设。 四、思想教育训练 加强公司价值观，增强员工的忠诚。 制订培训计划，各部门培训制度的落实。 重视培训后考评组织和绩效考核。 培训后的考核成绩同调职、调薪、升职挂钩。 五、各部门之间的沟通协调 组织各部门主管召开定期协调会。 加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。 使个人目标与组织目标一致 ; 解决冲突，促进协作 ; 提高组织效 率。 六、劳动关系的处理 劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。 建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。 认真学习劳动法规， 尽可能的避免劳资纠纷， 权立公司的良好 形象。 2 / 19 文章来源网络整理，仅供参考学习 七、人才招聘和储备 各部门组织架构人员的补进。 招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。 初试和复试表单的填写和意见的反馈。 4. 同公司领导的沟通，做好人才储备计划。 八、企业文化建设 修订建立公司管理规章制度。 只有完善的管理规章， 才能做到有章可循，违规必究的原则。 修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。 行政部做好每一个员工会谈工作， 了解员工的心态， 纠正错误 思想。 培训员工的忠诚向上， 积极乐观的精神， 多组织一些有益的活 动。 做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。 20xx 行政人事部季度工作计划 2 结合公司目前实际情况和今后的发展方向， 我将从以下结果几个 方面开展工作。 一、招聘 内容：招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主 3 / 19 文章来源网络整理，仅供参考学习 要是招业务员为主， 通过一段时间的招聘成效一般， 总结原因有以下 几点： 1 、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作 ; 、现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招聘人才方面没主动性，效果不好也是一方面 ; 、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定 ; 、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规 ; 、相关管理的方法和素质也有一部分原因。 通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议： 、从长期发展来考虑，有必要在一些招聘网站上注册会员，例 xx 人力资源网、 xx 同城等，一季度的费用约 1200 元，半年的费用约 1800 元，一年的费用约 2800 元; 、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍 ; 、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度 不去用，跟没有没区别，主要是制定合理的制度， 并用在该用的地方 ; 、管理平时说话、做事要多注意素质。 二、培训 有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来相对 应的员工对公司最大的回报就是忠诚。 本公司一直没有个合理科学的培训体系， 从公司发展的前景来说 4 / 19 文章来源网络整理，仅供参考学习 是很不健康的。 所以我觉得这个是我们要解决的， 下面介绍目前遇到 的一些问题，列出几点建议： 、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案 ，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划 ; 、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、 相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等; 、相关的资料和 ppt 希望 xx 总支持 ; 三、相关制度的完善 公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则， 高素质 高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以 这个为目的不订也罢。