铁路局集团公司企业标准管理办法.pdfVIP

集团公司企业标准管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步规范集团公司企业标准（以下简称 企业标准） 管理，适应铁路技术发展和运输安全生产需要， 根据 《中华人民共和国标准化法》、总公司标准管理办法等相关规定， 结合集团公司实际情况，制定本办法。 第二条 本办法所称企业标准是对集团公司范围内需要协 调、统一的技术要求、管理要求和工作要求，由集团公司制定、 发布的标准。 第三条 根据铁路运输管理特点， 集团公司企业标准管理工 作的主要任务：贯彻执行国家标准、铁道行业标准、地方标准、 团体标准和总公司技术标准、 标准性技术文件 （以下简称上级标 准）；组织制定、发布和贯彻实施企业标准；对各级标准的实施 情况进行监督检查。 第四条 在集团公司范围内需要协调统一的产品、 技术、设 备、工艺要求、需求规范等，应制定企业标准。 1.在进行运输生产、 产品制造、工程建设及经营管理活动中， 没有上级标准的。 2.为提高运输服务质量、产品质量、工程质量，促进技术进 步，保证运输安全，需制定严于上级标准的。 3.在上级标准要求基础上要补充、提高的。 4.在设计、采购、工艺、工装、半成品、验收管理等方面的 技术要求。 5.在集团公司内外推广使用的并具有独立知识产权的产品、 工艺技术、 试验方法、 安全作业技术、 职业健康与环境保护等专 有技术，经过相关部门的技术鉴定或评审， 且经实践检验行之有 效。 6.共同使用、重复使用、切实可行的有效规章制度、管理办 法和作业方法等。 第二章 组织机构和职责 第五条 集团公司企业标准工作实行统一领导， 分级管理的 原则，即集团公司和站段两级管理。 科信部是集团公司企业标准主管部门，设专（兼）职人员负 责集团公司企业标准日常管理工作；各相关部门设企业标准专 （兼）职人员管理本系统的企业标准。 集团公司所属各单位设标准管理专 （兼）职人员， 负责本单 位的标准管理工作。 集团公司所属各单位应依据本办法和相关规 定，制定本单位标准管理实施细则， 明确标准管理工作机构和职 责，明确工作任务和经费投入， 组织开展本单位范围内的标准宣 传、培训、实施和监督检查活动。 第六条 科信部（总工室）职责 1.组织制定集团公司企业标准管理办法。 2.牵头组织制定并公布年度企业标准制定和修订计划。 3.负责组织信息专业企业标准的制定、修订、清理和复审工 作。 4.负责企业标准制定过程中的审查、批准发布工作。 5.牵头组织清理并公布企业标准目录。 6.负责检查指导集团公司部门、站段企业标准管理工作。 7.负责动态更新集团公司企业标准管理系统。 第七条 各相关专业管理部门职责 1.参与制定集团公司企业标准管理办法。 2.负责提出本系统年度企业标准的制定和修订计划。 3.负责组织本系统企业标准的制定、修订、清理和复审。 4.负责清理、保管本系统使用的各级各类、 现行有效的标准。 5.组织宣贯、培训与本系统有关的上级标准和企业标准，并 按专业分工对有关标准的实施情况进行监督检查和考核。 6.负责本系统站段标准管理工作的管理和指导，收集反馈标 准实施中的意见和修改建议。 7.积极参与或主持本系统有关的上级标准的制定、修订工 作。 第八条 集团公司所属各单位职责 1.负责制定本单位标准管理实施细则。 2.负责清理本单