非财务人员财务管理课程1.ppt

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非财务人员的财务管理 中国人民大学 陈勇 职能部门财务学习的目的 掌握基本的财务管理工具与方法 了解资本市场与资本运作的基本规律 深入了解财务报表的阅读与分析 会计与财务 一、财务会计 二、管理会计 三、财务管理 四、审计(内部审计) 管理会计 1、成本核算 2、预算控制、业绩评价 3、管理决策支持 预算管理理论与案例 恒基伟业预算管理全景案例 成本控制理论与案例 东阿阿胶成本控制全景案例 时间与空间转换 资本市场与资本运作 中科创业庄股全景案例 资本运作全景案例——德隆集团 财务业绩评价理论与案例 三鹿乳业财务业绩评价全景案例 TCL公司财务业绩评价全景案例 会计报表阅读 一、什么是财务分析 财务分析是以财务报表和其他资料为依据和起点,采用专门方法,系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动、预测未来、帮助决策。 二、七种人的分析目的 投资人: 为决定是否投资,分析企业的资产和盈利能力; 为决定是否转让股份,分析盈利状况、股价变动和发前景; 为考察经营者业绩,分析资产盈利水平、破产风险和竞争能力; 为决定股利分配政策,分析筹资状况。 二、七种人的分析目的(续) 二、七种人的分析目的(续) 二、七种人的分析目的(续) 三、财务分析的方法 三、财务分析的方法(续) 四、财务分析的一般步骤 五、财务分析的局限性 财务比率的分析 一、变现能力比率 流动比率=流动资产÷流动负债 =700÷300 =2.33 速动比率=(流动资产-存货) ÷流动负债 =(700-119)÷300 =1.94 保守速动比率=(现金+短期证券+应收帐款净额)÷流动负债 =(50+6+8+398)÷300 =1.54 一、变现能力比率(续) 增加变现能力的因素 可动用的银行贷款指标 准备很快变现的长期资产 偿债能力声誉 减弱变现能力的因素 未作记录的或有负债 担保责任引起的负债 二、资产管理比率 营业周期=存货周转天数+应收帐款周转天数 存货周转天数 存货周转率=销售成本÷平均存货 存货周转天数=360 ÷存货周转率 =360 ÷(销售成本÷ 平均存货) =360 ÷{2644÷[(326+119)÷2]} =360÷11.88 =30(天) 二、资产管理比率(续) 应收帐款周转天数 应收帐款周转率=销售收入÷平均应收帐款 应收帐款周转天数=360÷应收帐款周转率 =360÷{3000÷[(200+400)÷2]} =36(天) 流动资产周转率=销售收入÷平均流动资产 =3000÷[(610+700)÷2] =4.58(次) 总资产周转率=销售收入÷平均资产总额 =3000÷[(1680+2000)÷2] =1.63(次) 三、负债比率 资产负债率=(负债总额÷资产总额)*100% =(1060÷2000)*100% =53% 产权比例=(负债总额÷股东权益)*100% =(1060÷940)100% =113% 有形净值债务率=[负债总额÷(股东权益-无形资产净值)]*100% =[1060÷(940-6)]*100% =113.5% 已获利息倍数=息税前利润÷利息费用 =(136+80+64)÷80 =3.5 四、盈利能力比率 销售净利率=(净利÷销售收入)*100% =(136÷3000)*100% 销售毛利率=[(销售收入-销售成本)÷销售收入]*100% 资产净利率=(净利润÷平均资产总额)*100% =136÷[(1680+2000)÷2]*100% =7.4% 净资产收益率=净利润÷平均净资产*100% =136÷[(880+940)÷2*100% =14.95% (一)现金流量分析的意义 提供本期现金流量的实际数据; 提供评价本期收益质量的信息; 有助于评价企业的财务弹

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