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yggt yggt yggt 顺丰战略管理 陈志远，张嘉堃 ...... * 战略选择 战略分析 战略制定 ...... * 战略选择 战略分析 战略制定 战略选择 战略分析 战略制定 ...... * T S E p 战略选择 战略分析 战略制定 顺丰 P E S T分析 ...... * 战略选择 战略分析 战略制定 顺丰 五力分析 潜在竞争对手的入侵： 1.提供车辆和设施设备的技术供应商 2.提供法律法规支持的政府 供方的议价能力 1.普通个人消费者 2.企业或企业集团消费者 需方的议价能力 供方和需方的自营物流（例如亚马逊。京东等电商企业自建物流配送体系进行包裹投递 替代品的威胁 结构性壁垒 国际品牌的市场拓展等 现有竞争者的竞争 1.价格方面 2.网络覆盖范围 3.资金水平 4.服务水平 ...... * 战略选择 战略分析 战略制定 顺丰 主要竞争对手分析 主要竞争对手 竞争死对头 EMS，大田快递 直接竞争者 宅急送，民航快递，中铁快运，中外运敦豪、天地快递、申通 间接竞争者 小红马，天天等小快递公司 潜在竞争者 UPS，FedEx等跨国快递巨头 市场份额：民营快递企业＞EMS＞顺丰＞外资快递巨头 知名度：EMS＞外资快递巨头＞民营快递企业＞顺丰 网络覆盖规模：EMS＞民营快递企业＞顺丰＞外资快递巨头 价格优势：民营快递企业＞顺丰＞EMS＞外资快递巨头 快递速度：顺丰＞民营快递企业≈外资快递巨头＞EMS 服务水平：顺丰≈外资快递巨头＞民营快递企业＞EMS 政策协调能力：EMS＞顺丰＞民营快递企业＞外资快递巨头 ...... * 战略选择 战略分析 战略制定 顺丰 内部环境分析之 资源 自有庞大的服务网络 自有服务网络具有服务标准统一、服务质量稳定、安全性能高等显著优点，能最大程度地保障客户利益。 顺丰自1993年成立以来，每年都投入巨资完善由公司统一管理的自有服务网络：从蜗隅中山，到立足珠三角，到布局长三角；从华南先后扩展至华东、华中、华北；从中国大陆延展到香港、台湾，直至海外。1430 顺丰在中国大陆 在全国拥有38家直属分公司、3个分拨中心、近100个中转场、目前已建有近4000个营业网点，覆盖了中国大陆34个省、自治区和直辖市，近260个大中城市及多个县级市或城镇，是目前国内业务量最大的民营速运企业。 顺丰在香港 1993年在香港特别行政区设立营业网点，目前营业网点覆盖了香港（除部份离岛）的全部区域。 顺丰在台湾 2007年在台湾设立营业网点，覆盖了台北、桃园、新竹、台中、彰化、嘉义、台南、高雄等主要城市。 顺丰在澳门 2008年在澳门特别行政区设立营业网点，覆盖了澳门的全部区域。 顺丰在新加坡 2010年顺丰在新加坡设立营业网点，覆盖了新加坡（除裕廊岛、乌敏岛外）的全部区域。 顺丰在韩国 ? 2011年顺丰在韩国设立营业网点，覆盖了韩国全境。 顺丰在马来西亚 2011年顺丰在马来西亚设立营业网点，覆盖了马来西亚全境。 顺丰在日本 ? 2011年顺丰在日本设立营业网点，覆盖了日本全境。 顺丰在美国 2012年顺丰在美国设立营业网点，覆盖了全美国50个州（目前已开通香港、澳门、台湾、新加坡、马来西亚、韩国、日本出口至美国的服务）。 ...... * 战略选择 战略分析 战略制定 顺丰 内部环境分析之资源 一年365天，一天24小时，从黑龙江到深圳，从上海到新疆，连接这些网点的是收派员的电动车、经过改装的金杯汽车和波音757飞机。顺丰旗下资产还包括1200余条各类陆运干线和6000多辆自营车辆。 此外，顺丰还是国内第一家（也是目前唯一一家）使用全货运专机的民营速递企业。2008年，顺丰合资成立了顺丰航空公司，拥有15架专机（包括2架自有货机），日执行30个航段，全网设有45个航空组，签约多家航空公司400余条航线，每日800个以上的常用航班。包机和机腹舱是顺丰集团主要的航空运输手段。除了自购的全货机，顺丰另租用东海和扬子江快运共13架全货运飞机和530多个客机航班的机腹舱。08年顺丰集团航空快件运输量16.5万吨，同比2007年增长47.3%。其中包机载量6.95万吨，机腹舱载量9.55万吨。自2004年迄今的4年间，顺丰集团航空业务增长幅度年均高达70% 运输资源 ...... * 战略选择 战略分析 战略制定 顺丰 内部环境分析之资源 玩转大学PPT素材 更多好素材请访问 仓库配送 顺丰依托自身强大的运输配送资源及网络资源，现代化的仓储配送服务提供仓储、分拣、配送一站式的供应链物流解决方案。 目前全国已建成并投入使用仓库14个，包括北京、上海、广州、深圳、武汉、杭州、重庆、福州、嘉兴、青岛、南京、温州、长沙、厦门，服务可覆盖华北、华东、华南、东南、华中等重点城市。 ...... *