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卫生行政管理述职报告 卫生行政管理述职报告 XX年转眼就过去，来怀化工 作快满1年了，是该给自己做个总结。 3月份准备来怀化工 作时，思想还转换不过来，有些情绪不太想来这里工作。初 次见到田总时，田总起身主动和我握手让我感到很意外，当 时给我留下了很深的印象。老总平易近人一定很好打交道。 事实证明和田总共事很愉快，衷心的感谢田总对我工作上的 关照和支持。 公司在筹建前期过程中连续加班 2个多月，大小事情都 要去协调处理为此付出很多，家人都在对我抱怨工作太忙了。 但我认为既然来怀化发展坐在位置上就要把这份工作做好， 以公司为家。公司开业策划和执行还算是圆满完成，整个过 程中自认为做好了我的本职工作，事实证明我管事的能力还 行。 虽然各位领导对我的工作能力是认可的，但是还有很多 事情处理不到位需要改善。在行政管理方面还是差很远。公 司开业前期的工作主要是以管事为主，公司开业之后的行政 策管理工作主要是以管人为主。但是在管人方面的技巧和能 力我还是很欠缺。公司在彭总和田总的带领下不断成长壮大， 公司业绩突飞猛进的同时我的日常管理工作和企业文化的 塑造工作没有跟上去，这样对于公司的健康成长有很大隐患。 在XX 在XX年行政管理工作是将我工作的重点 ,塑造企业文化 让制度管人，制度约束人，奖罚明确。还有部门之间的沟通 协调工作不够（例如：人事和行政的工作很多方面都是需要 协调配合处理）需要落实处理好。 目前公司的各种行政规章制度都有建立，但是还有部份 制度尚未执行；部份制度执行的力度不够。例如：职场礼仪 和职业装的相关规定是企业文化， 企业形象的一部份。在XX 年将作为公司的一项重之乂重的工作来抓。长期严格高压的 执行，监督和处罚。让所有的员工形成一种职场的习惯和素 养。要通过长期严格高压的执行，监督和处罚的手段方式来 建立一个良好的职场秩序和企业文化氛围。 此部份还需要人事部和市场部的配合。人事部从招聘时 就要去注意招聘来的新人的言行和气质，市场部在新人培训 时需要切实做好员工职场礼仪的培训。针对现有的老员工的 不良习惯，总办将请有此方面专长同事为大家做几期培训， 也会联系外面机构人员为公司员工做相关的培训。同时公司 将定期组织员工做户外拓展活动，提升员工的素质。针对处 罚款的管理我建议请杨夏菁来管理，罚款从工资中扣除，设 立单独会计科目作帐。罚款用作员工奖励按季度发放给尊守 公司规单制度和全勤的员工。加强办公室的日常管理工作， 合理监督要求团队经理对团队人员的管理工作，加强员工考 勤监督和日常工作开展，协调处理三家公司之间的日常事务， 协调好公司与凯邦之间各种事务，处理好公司对外种事情， 做好各项日常开支的预算，并严格按预算执行控制好公司的 管理费用，维护好公司的正常运转，减少不必要的各种开支 从而来增加公司的利润。 关于企业文化的部份我建议明年确定：设定公司文化口 号；公司形象代言人；公司文化衫；公司代表歌曲；合理塑造 和利用前台人员的形象来宣传公司的形象 ；订购印刷公司 logo的小礼物定期组织员工在大润发人流虽多的地方派送 并宣传公司（小礼品要经济实惠）；组织公司员工参加各种社 会公益活动（与怀化当地的报社联系通过媒体宣传公司 ）；与 相关合作单位社团组织户外体育活动 （羽毛球比赛，骑自行 车下乡等）；组织员工参加户外拓展活动等 ；申请采购1部数 码摄影机用于公司搞活动和宣传用。 明年计划组织1次员工外出游玩活动，作为公司给员工 的福利，时间定在暑假期间。 （根据公司业绩完成情况决定 外出地点的好坏，预计每人费用 300--500元）。每个季度组 织1次集体活动，每次的费用不能超出 3000元。 针对目前公司讲座存在的问题分析 部份老员工在客户邀约方面存在应付的心态，每次 都找自已的亲朋好友到公司签个名就走人了。 部份员工邀约不到客户就私自更改同事的邀约登记 的客户为自已的客户。 团队经理对以上问题存在包庇手下员工的现象。 每次讲座完后主持人最好是对讲座做个小小的总结 带动客户做互动，并要着重宣传公司的产品和奖品是如何如 何的高档和珍贵，让客户觉得获奖是很荣幸的事情。最好让 获奖客户能与讲师全影，日后安排人员做回访开展下一轮的 营销。 希望XX年公司在x总和x总的英明领导下业绩更上一 层楼，也希望在 XX年我的收入与付出同样多。谢谢 ！ 卫生行政管理述职报告 做为一位**局办公室主任， 事情多、杂、舌L,就我所在局而言，我要负责区 xx局办公 室卫生行政管理的工作，组织办公室工作人员完成政工、人 事、宣传、督办、信息、老干、档案、信访、财务和后勤服 务管理等工作，同时协助完成局党建工作，并兼职参与 xx 项目业务工作。在工作中，我能自觉实践“科学发展观”重 要思想，认真学习理论，积极履行职责，并积累了一定的管 理经验和工作实