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监理工作的目标及指导思想
㈠监理服务目标:
确保工期,节省投资,保证安全,工程质量达到工程交工验收时合格
工程,竣工验收时达到优良工程。
㈡监理工作管理目标
监理工作的管理目标是根据设计文件的要求,在合理的时间内、用合
理的投资以达到完成的公路产品为优良工程;具体包括有质量目标、进度
目标、费用目标、合同管理目标、信息管理目标、安全管理目标和环保管
理目标。
1、质量监理目标
本工程的质量监理目标为:合格。
为达到预定的质量目标,我们要以严格的监理、热情的事前服务,按
施工承包合同文件 、设计文件 、技术规范 、工程质量验收标准等进行监理。
建立全面的质量控制体系,强化项目部的自检质量体系的管理,严格做好
中间质量验收以及现场质量验收,搞好工序监控。从而形成项目部自检、
监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量控制为主,
严格开工申请的审批,杜绝质量事故的发生,以达到确保工程质量。
2、进度监理目标
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要求项目部根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进
度计划和月度报报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际进度的
比较,按月给业主通报工程进度情况,出现偏差时指令项目部进行调整,
并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配,以保证工程在合同
规定的工期内竣工。
3、费用监理目标
认真审查项目部提交的现金流量计划,现场核实工程数量和计量,根
据中间交验证书审查签发中间支付证书;严格审查计日工、额外工程、设
计变更、价格调整,认真仔细地做好施工现场记录,当项目部要求额外补
偿索赔时,做好各种证据、资料的记录、整理。为业主把好费用关,力争
使工程费用不超过计划费用。
4、合同管理目标
认真贯彻施工承包合同和监理委托合同,站在公正的立场上,充分发
挥监理的控制和监理方的特殊作用,协调业主、项目部及各协作部门的关
系;管理好合同,规范约束合同各方的行为,提高管理水平。认真履行监
理工程师的职责,正确处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲
裁、违约、分包、保险管理工作等。
5、信息管理目标
按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定,按期填报各种表格
和报告,认真负责地做好监理的各种记录工作,搞好质量评定、评分以及
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各种表格的统计、整理和归档工作,并利用计算机进行各种文字的处理工
作,确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。
6、安全生产管理目标
认真履行监理工程师对项目部施工安全的检查和督促,定期和不定期
地开展安全工作大检查,做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡视
过程要经常检查督促项目部做到安全施工、文明施工,争创整个工程施工
无重大安全事故发生。
7、环保监理目标
各分项工程开工前,在施工组织设计中,要求项目部切实做好环保工
作,采取有效措施,不符合要求的不批准开工。施工过程中监理应根据实
际情况,发现施工点出现环保问题,及时下达指令,直到项目部整改,重
点对项目部的施工便道、临时占地、破碎机加工的粉尘、各种施工产生的
噪音等进行严格控制,同时及时与业主沟通,对沿线边坡、隧道洞口等进
行结合环保优化设计。
㈢监理工作的指导思想
监理工作的指导思想是以工程项目为目标,建立健全的组织管理机
构、完善的管理制度和规范的监理工作程序,按照合同文件,从组织与管
理的角度,采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施,对工程项目
进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规和业主与项目
部签订的施工承包合同文件及监理组与业主签订的合同,对工程项目进行
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