担保投资公司组织分工管理新规制度.doc

某某投资担保 组织分工管理制度 第一条 为了加强某某投资担保（简称企业）科学化、规范化管理，明确各层人员权责，提升工作效率，促进企业发展，特制订本措施。 第二条 企业依据权责划分为：企业经理办公会、总经理、副总经理、综合管理部、计划财务部、融资担保部、项目部、理财业务部、风险控制部、会签部。 第一章 企业经理办公会工作职责 第三条 同意年度财务收支预算和年度利润分配方案。 第四条 经过企业关键规章制度。 第五条 签订劳动协议（此条不太明确，感觉应由综合管理部来做）。 第六条 决定企业人员变动。 第七条 审议、经过企业发展战略、计划、经营方针、年度计划、企业内部机构设置、调整、职责划分、薪金、奖罚方案和年底分配方案。 第八条 讨论、决定各部门年度工作责任指标。 第九条 协调、处理各部门之间纠纷和冲突。 第十条 其它应有企业经理办公会决定重大事宜。 第二章 总经理工作职责 第十一条 主持全方面工作，确保经营目标实现，立即足额完成上级下达任务指标。 第十二条 组织实施经企业经理办公会同意企业年度工作计划和财务预算汇报。 第十三条 组织指挥企业日常经营管理工作，建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系。 第十四条 依据经营活动需要，有权聘用专职或兼职法律、经营管理、业务顾问，并决定其酬劳。 第十五条 决定对成绩显著职员给予奖励、加薪和晋级和对违纪职员处分，直至解聘。 第十六条 健全企业财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，确保现有资产保值增值。 第十七条 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为企业树立良好企业形象。 第十八条 加强廉政建设，搞好精神文明建设。 第三章 副总经理工作职责 第十九条 对总经理负责、帮助总经理抓好各项工作。 第二十条 熟悉和掌握企业情况并立即向总经理反应；提出提议或意见，当好总经理参谋和助手。 第二十一条 负责规范管理工作组织、实施、检验和考评工作。 第二十二条 做好职员思想工作，加强职员队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要职员队伍。 第二十三条 协调各部门之间关系，帮助总经理建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系。 第二十四条 完成总经理交办其它任务。 第四章 综合管理部工作职责 第二十五条 负责企业行政、党务、工会、妇女、精神文明建设工作及企业其它相关日常事务，当好领导参谋，帮助领导综合协调、督促和检验各部门工作。 第二十六条 行政工作 1、组织编制、审核、修订企业各项工作标准和管理标准，建立并完善各项规章制度，促进企业各项工作规范化管理。 2、负责企业文秘工作 （1）负责确定企业业务发展中长久计划、年度计划、撰写请示、汇报、领导讲话及工作总结等综合性文字材料起草和相关文秘、档案管理、公文处理等项工作。 （2）审阅、修改以企业名义上报、下发行政文件，对文稿格式、内容、行文关系、发往单位等全方面审核； （3）负责企业行政文书处理，做好收发文登记、传输、催办、归档、立卷和讲话登记、打印、存档，做好行政文书档案管理工作；负责对各部门文书资料搜集归档管理工作进行业务指导； （4）负责企业图书资料购置、管理，资料信息搜集、剪辑工作； （5）负责企业印鉴、文印管理和信件收发工作，负责报刊订阅、分发工作。 3、负责企业会务工作 （1）依据相关制度或企业领导意见，负责召集企业办公会议和其它相关会议；负责企业内部相关会议议题搜集、整理，负责会议通知及会议服务； （2）做好会议统计，撰写会议纪要，并检验督促会议决议落实实施； 4、负责企业人事劳资工作 （1）负责企业组织机构及其工作职责、编制人数计划、研讨、修订； （2）编制企业职员需求计划，承接企业职员招考、聘用、签署协议；办理人员任免、调薪、迁调、奖惩、离职等各项事务； （3）负责企业职员日常考勤管理，编制每个月工资报表； （4）负责申报年度工资计划、人事劳资统计； （5）负责建立职员工作业绩档案，承接对职员考评，开展总结评选和表彰活动；负责职员绩效工资、奖金等核定； （6）负责办理企业职员各类社会统筹及商业保险、职员公积金等事宜； （7）负责编制职员教育发展计划、承接职员培训学习事宜。 5、负责对外联络、交流，做好企业贵宾接待安排，促进企业和社会各界广泛合作和友好往来，树立良好企业形象。 6、负责企业企业文化建设、宣传指导工作，策划和管理；负责企业整体CI形象，制作企业文化、宣传用具。 7、立即搜集和了解各部门工作动态，掌握全企业关键活动情况，组织编写企业年度大事记。 8、负责管理企业计算机及其应用，制订企业信息化计划方案，计算机管理各项规章制度及必需操作步骤。 9、负责各类证照年检工作、统计上报工作。 10、负责企业后勤保障工作 （1）负责企业综合治理工作，做好安全保卫、防火防盗、内部协调，维护正常工作秩序； （2）负责职员各项