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综合管理部经理月度考核方案为了规范公司管理建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度通过对综合管理部经理履行岗位职责情况的评估将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合提高工作积极性工作质量工作效率和自身素质加强和提升工作绩效和公司绩效保障公司的可持续发展保证公司经营目标的实现特制定如下考核方案指标项目权重工作目标考核内容考评人得分财务管理分财务报表完成及时性及时财务报表未按时完成不得分财务工作准确性会计核算财务报表未出现差错出现处扣分财务监督情况账实相符日常财务监督及时各类资产账实相符无盘亏账实
综合管理部经理月度考核方案
为了规范公司管理，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对综合管理部经理履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结 构与实际工作业绩紧密结合，提高工作积极性、工作质量、工作效率和自身素质，加强和提升工作绩效和公司绩效，保障公司的可持续发展，保 证公司经营目标的实现，特制定如下考核方案。
指标项目
权重
工作目标
考核内容
考评人
得分
财务
管理
（20 分）
财务报表完成及时性
5%
及时
财务报表未按时完成不得分
财务工作准确性
5%
100%
会计核算、财务报表未出现差错 ，出现1处扣3分
财务监督情况
3%
账实相符
日常财务监督及时，各类资产账实相
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