综合管理部经理考核.docx

  1. 1、本文档共7页,其中可免费阅读3页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
综合管理部经理月度考核方案为了规范公司管理建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度通过对综合管理部经理履行岗位职责情况的评估将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合提高工作积极性工作质量工作效率和自身素质加强和提升工作绩效和公司绩效保障公司的可持续发展保证公司经营目标的实现特制定如下考核方案指标项目权重工作目标考核内容考评人得分财务管理分财务报表完成及时性及时财务报表未按时完成不得分财务工作准确性会计核算财务报表未出现差错出现处扣分财务监督情况账实相符日常财务监督及时各类资产账实相符无盘亏账实

综合管理部经理月度考核方案 为了规范公司管理,建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对综合管理部经理履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结 构与实际工作业绩紧密结合,提高工作积极性、工作质量、工作效率和自身素质,加强和提升工作绩效和公司绩效,保障公司的可持续发展,保 证公司经营目标的实现,特制定如下考核方案。 指标项目 权重 工作目标 考核内容 考评人 得分 财务 管理 (20 分) 财务报表完成及时性 5% 及时 财务报表未按时完成不得分 财务工作准确性 5% 100% 会计核算、财务报表未出现差错 ,出现1处扣3分 财务监督情况 3% 账实相符 日常财务监督及时,各类资产账实相

文档评论(0)

wangsux + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档