- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
非管理岗位工资方案
一、目的
调动制造、安装各岗位人员的工作积极性和增强责任心。
贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
有利于制造、安装部资源与人员的共享及调配。
二、适用范围:
包括班长、操作工、管理人员等岗位。
不仅适用于计时人员工资,也适用计件人员工资
计时制新员工入职第一个月使用试用期工资制, 第二个月开始实 行转正计时工资制 (特殊岗位需要延长试用期, 具体视员工技能情 况而定)。
三、计件制薪酬总额发放及控制原则
本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期, 直接支付给员工 的劳动报酬总额, 其中包含基本工资、 技能工资、各项补贴、 计件工资、 派工工资。
计件工资:计件制岗位人员编制应体现在多劳多得制,在员工完 成当月计件劳动总额基础上,由制造部各计件班组根据各自出勤状况 及技能差异分配计件工时(可根据部门权重分配器进行分配)并上报至 本部门,由部门确认计件工时分配与实际入库是否相符并提交至人力 资源部, 计件工时单价由制造提出,交付中心经理审核,人力资源部确 认,总经理批准。
为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以产量为依据实施计件 考核工资,该部分上不封顶。
派工工资:在员工生产计件产品基础外,委派计件制员工参与一 些非计件性质的工作,由制造部车间主任根据工作性质开具派工工时 单,经部门领导审核交付中心经理批准,由制造部统一收集至月底提交 至人力资源部,派工工时单价由制造提出,交付中心经理审核,人力资 源部确认,总经理批准。
因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致,造成的当月计 件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在 次月调剂。
5、计件工资构成一览表
职位
姓名
基本工资
技能工资
各项补贴
计件工资
派工工资
组长
张三
600-700
400-600
管理补贴 +双补+通 讯补贴+ 夜餐补贴
计件工时*计
件单价
派工工时*派
工单价
组员
李四
500-650
300-500
双补+通
讯补贴+
夜餐补贴
计件工时*计
件单价
派工工时*派
工单价
6、计件制员工月工资保底,因计件制员工按照多劳多得结算当月 工资,在生产任务不饱和状态下回导致计件制员工收入较低,保底制分 焊工与铆工2类,焊工标准为2800元-3000元(包含所有补贴及自缴 保险部分,出勤必须为满勤,加班不计算工资);铆工保底标准为3500 元-4250元(包含所有补贴及自缴保险部分,出勤必须为满勤,加班不 计算工资)
四、非计件制薪酬总额发放及控制原则
本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期, 直接支付给员工
的劳动报酬总额,其中包含基本工资、技能工资、各项补贴、计时工资、 加班工资。
计时工资:计时工每月满勤为除去周日、国定假日。计时工资根 据基本工资加技能工资乘以1.4倍。
2、计时工资构成一览表
职位
姓名
基本工资
技能工资
各项补贴
计时工资
加班工资
组长、
班长
张三
600-700
400-600
管理补贴 +双补+通 讯补贴+ 夜餐补贴 +岗位补 贴
(基本工资+ 技能工资)
*1.4
加班工时*加
班工时单价
普通
员工
李四
500-650
300-500
双补+通 讯补贴+ 夜餐补贴 +岗位补 贴
(基本工资+ 技能工资)
*1.4
加班工时*加
班工时单价
3.计时制加班工资:依据国家相关法律、法规,确因生产任务紧迫 而延时加班加点工作而又无法安排调休的,则在完成劳动定额基础 上,由公司统一予以发放加班加点工资, 加班工时单价标准按照公司已
定标准发放。
4.特殊情形下支付的工资:根据国家法律、法规及公司规定并履行 请假手续的,可依公司相关规定享受带薪休假待遇。
五、管理职责
生产物料计划部门制作并下发生产计划到各车间, 车间按生产计划生 产和领料。
车间主任依据生产计划生产和领料,并每月对员工进行绩效的考核,
仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量, 经验收合格入库 后才计算计件工资,未经质量部门检验合格的产品不得计算计件工 资。
制造部工艺科负责主导标准工时的测算、 核实, 并上报至技术、 总经 办审核。
财务部:根据仓库接收到的产品入库数量计算车间的月度产出, 同时 负责工资的及时发放。
人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工 资,加班费,奖金,罚款,扣款等。并对计件工资进行核查,监督, 并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
六、数据统计 /核实
车间计划统计员统计每天实际产品生产数量和不良品数量作为当天的 生产日报表,由每天班长、车间主任、品质、仓库签字,并提交分管领 导。
产品物流卡登记的数据经质量部门签字后生效。
每月最后一个工作日由制造部部长提供汇总的计件产量数据上交人力
资源部.
七、派工工时开具条件
1. 因来料不良需加工挑选
您可能关注的文档
- 导数经典题目.docx
- 导数在实际问题中的应用导学案(北师大)学习资料.docx
- 导数题的解题技巧小结讲课稿.docx
- 导游文化基础知识试卷-中国古代园林资料讲解.docx
- 导购员的管理手册.docx
- 导轨的组合形式精编资料.docx
- 寿光市农圣庄园有机农业发展公司组织手册华人酒店管理.docx
- 将来完成,进行,完成进行时态培训讲学.docx
- 尊敬老人,发扬中华美德传统.docx
- 小CE的责任和执行培训方案.docx
- 一病一品护理汇报(手工精品图文).ppt
- 国家义务教育质量监测四年级心理健康测试卷3+问卷(通用版附答案).docx
- 国家义务教育质量监测四年级心理健康测试卷2+问卷(通用版附答案).docx
- 国家义务教育质量监测四年级心理健康测试卷5+问卷(通用版附答案).docx
- 国家义务教育质量监测四年级心理健康测试卷1+问卷(通用版附答案).docx
- 国家义务教育质量监测四年级心理健康测试卷4+问卷(通用版附答案).docx
- 13(猫)第3课时 课件+公开课一等奖创新教学设计.docx
- 孙权劝学 (同步公开课一等奖创新教学设计).docx
- 第17课 要是你在野外迷了路 公开课一等奖创新教学设计.docx
- 统编版(五四制)11古诗二首 池上 公开课一等奖创新教学设计.docx
文档评论(0)