年终总结计划大会点评.docx

年终总结大会点评 是最新的《年终总结大会点评》 ，好的范文应该跟大家 分享，希望大家能有所收获。 篇一： 20XX 年工作总结会会议纪要 温州中石油燃料沥青有限责任公司 会 议 纪 要 办公室 20XX 年 12 月 27 日 -28 日 20XX 年管理干部年终总结暨述职会 会议纪要 20XX 年 12 月 27 日-28 日，公司召开 20XX 年工作总结 和 20XX 年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李 天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌 , 副 总经理、安全总监杨成柱； 各部室、车间管理干部参加会议。 公司领导班子听取了各部门 20XX年工作总结和 20XX年的工 作计划的汇报。最后，公司领导对各部门 20XX 年工作进行 了集中总结，并对 20XX 年重点工作进行了部署。 一、办公室： 20XX 年工作不足 公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的 职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时 地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执 行力不强， 工作不够细致深入， 特别是员工关心的饭菜质量、 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 9 厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室 人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在 工作脱节的情况。 、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多 次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。 、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间， 只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核 , 造成工作被动。 、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。 、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。 、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 9 统和生产数据管理系统运行时有问题发生。 、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。 、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情 况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。 、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。 20XX年工作计划 、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。 、范文写作人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将 考试成绩与绩效考核挂钩；做好 20XX 年应届毕业生的培训 工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 9 、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照 绩效 考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。 、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传 水平，利用站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。对 公司站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报 道管理规定及考核管理规定， 对各部室、 车间严格考核兑现。 拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不 同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。 、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。 、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司页进行改版。 、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期