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我国基金经理绩效考核方案设计 (一) 【摘要】本文针对我国基金经理绩效考核的现状，充分借鉴国外较成 熟的基金业绩评价模型，提出了新的基金经理绩效考核方案，对我国 开放式基金经理的基金管理能力进行了评价、考核。 2006 年当之无愧地成为了基金的丰收年，而赚钱效应的凸显更让所有 人对基金这个舶来品刮目相看。截至 12 月 6 日，有 37 只基金收益已 经翻番。其中，更大面积的基金 80％、 90％多的净值增长让今年的基 金业体验了空前的繁荣。但唯有科学规范的管理才是业绩提升的根本 保证，其中如何对基金经理的业绩进行科学、 规范的考核是重中之重。 我国的基金市场发展不尽完善，过分注重短期基金业绩考核而导致的 基金经理更换频繁就成为基金行业的一大特点。基金经理的证券选择 能力和时机选择能力直接关系到基金业绩的好坏，对基金经理的绩效 考核关系到基金的业绩和投资者的利益。因此，如何对基金经理进行 绩效考核，自然就成为投资者关注的焦点。 一、我国基金经理绩效考核的缺陷 目前，我国基金管理公司主要运用基金的短期业绩排名指标来考核基金经理，这直接导致了基金经理的频繁变更。深圳证券信息公司发布 的《 2005 中国基金经理统计报告》显示， 2005 年以来共有 49 位基金经理离职（包括 4 位内部调动），剔除新基金，基金经理的离职率在 30% 左右。 49 位离职的基金经理平均任期为 17.4