公司企业文化建设的工作总结计划.docx

公司企业文化建设工作总结 篇一：集团下属公司企业文化工作开展总结合集文章“携手开创美好未来” ，被集团采用，并荣获特等奖。 二、广泛深入地开展各个层面的各种文体活动，拓宽企业文化活动思路，运用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会” ；充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应。 今年我们把公司企业文化活动当作“重头戏”来抓，拓宽企业文化思路，满足各个层面的文化活动需求。二月份我 们举办了开工大会；五月份与 XX 大学、经开区共同举办了庆五一劳动节“劳动者之歌”文艺晚会；六月份举办了庆六一儿童节宝宝亲子活动；七月份组织全体文干轮流下车间活 动；九月份举办了第六届中秋彩灯文化节； 十一月举办了 “拿 VS 自立”管理沙龙活动；十二月我们计划开展工人技能比武和岗位练兵活动。 在开展企业文化活动中，我们考虑到员工层面，突破各种“瓶颈” ，采用“短、平、快”的方式，让活动走进“一 线班组会”。“短”即是活动要小，因为在每天一线班组会中展开，时间不能太长； “平”即是喜闻乐见、耳熟能详的平常性活动； “快”即是立竿见影能产生效果，对参与小活动表现抢眼的员工奖励一份小 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 12 礼品，达到鼓舞人心和激励士气的作用。今年以来，我们在每天班前会中开展如：瞎子摸象、丢水汽球、抢夺红娘等小活动共 100 多次，深受一线班组员工喜爱，极大地激励了员工工作热情和士气。 在公司层面的活动中，我们本着花小钱、办大事、多办事、办好事的原则，充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应，真正按照公司领导要求做到举办一个成功一个，达到双赢和多赢的目的。 如：今年五月份在举办 “盛世箐英”晚会中，为了拓宽本次晚会的多重意义，提高晚会的品味和 内涵。我们主动邀请了经开区政府和 XX 大学加入，虽然实至活动是我们公司办，但在主题口号上我们提出的是“经开 区政府和 XX 大学”主办，我们是协办，提高了外部两个单位参与活动的积极性和影响力；甚至，我们还邀请了其它的一些名企参与活动，活动成功举办后，在当地产生了轰动效果。 三、与高校 XX 大学建立共建对子，加强互利合作，全 方位探索培训形式，在培训与研讨活动中“渗进娱乐元素” 寓教于乐，达到巩固培训效果最优化。 怎样做培训？怎样抓好企业培训？怎样让培训达到预 期效果、让员工乐意参与培训？这个课题一直以来是困扰我 们多年的一个“老大难” 。在这方面我们今年十足的下了一 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 12 番功夫，公司许总亲自抓，给我们找点子、想办法，取得了一定成效。首先，我们充分利用经开区附近高校优势，主动 走出去，与 XX大学结成共建对子。我们利用 XX大学师资力量搞培训， XX大学利用公司作为大学生的实习基地， 双方协签协议，加强互利合作， 在经开区开创企业与高校合作先河。 其次，在探索培训方式方面，我们始终坚持以培训与效果巩固活动创新实践的导向，加深广大员工对理论教育培训的印象。注意挖掘培训课题有益的管理理念和先进的管理思 路，在培训与研讨的同时采用“渗进娱乐元素”方式 ，寓教于乐。大力提高文干的理论素养和思维管理能力，充分发 挥培训课题管理思路导向性，巩固干部的培训效果。今年，我们重点围绕管理概念导入培训，从市场上购买培训光蝶，以余世维老师系列课程作为项目对文干进行持续教育培训。 3 月份共开展了《执行力》 、《企业文化与变革》 、《有效沟通》、《管理者情商》 、《突 破人才瓶颈》、《领导商数》等六个课题的系列培训。累 计培训 36 期，公司总参加培训 1800 人次。 光碟课程培训完后，随之而来的是培训效果巩固的问题。在这方面，我们的思路是要保证培训效果巩固，单纯靠理论性教育和研讨已经不能满足效果的达成。为此，我们尝试策 划以培训与研讨 “渗入娱乐元素” 的方法来进行， 寓教于乐，使大家在轻松、愉快的环境中，加深对培训内容的理解和认 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 12 识。今年开展的，如： “财富大比拼”——折军舰与宝塔培训效果巩固活动、 “羸在执行”——户外研讨培训效果巩固 活动、“评汉武建元革新 论当今企业变革”——影片与企业文化变革培训效果巩固活动等共四次，通过寓教于乐的活动形式促进培训效果达成。 篇二：企业文化建设工作总结合集》 、《行为篇》、《视觉篇》和《管理篇》四册印刷读本。其中， 《理念篇》包括 18 个基础理念及释义； 《行为篇》包括员工行为规范、行为礼 仪、品牌策划等内容； 《视觉篇》包括视觉识别系统的 37