教育公司组织框架.pdf

实现教育公司组织框架方案一 校长 财务部 行政部 教务部 市场部 咨询部 研发部 前台 教学部： 建立健全学校教学制定并监督检查执行情况， 收集整理教育教学信息， 组织教师业 务培训，组织学校教学检查及评比， 全面促进学校教学水平； 制定全年学科工作计划； 制定 学科周工作计划， 并按质完成； 落实校长安排的工作和协调完成其他主管的工作； 配合前台 做好咨询报名、 测试等工作， 负责培训前台咨询专业课程方面的问题； 定期召开一次教研会， 带动各老师认真备课，探讨教学问题；提出合理分配班级，并对招生提出合理化建议； 做好 教师的本职工作，积极主动做好学员服务，起模范带头、 榜样作用；主持安排公开课及集体 教师备课和演课； 熟悉各年级现行教材版本， 按现教学培训计划和每位学生的需求落实教学 任务；熟悉每一位专 兼职教师的教学能力及授课风格，熟知每一位学生的学科薄弱点和性 格习惯，针对性配对教学，不定时地进行听课，了解上课情况，及时反馈信息，直接指导教 学工作；做好对专职教师转正、晋级、评优等方面的考核材料整理并提出意见。 行政部： 负责招聘工作， 组织实施及公司内部员工的调配工作； 制定公司的人力资源发展计 划，确保人才梯队发展和人才储备及培养；编制公司人事管理制度，规避各项人事风险；负 责劳动合同签订、续签或终止工作以及职务任免、调配、辞职、解除等手续的办理；组织制 定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。 研发部： 负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作；组织实施研发规划；制 定研发规划、 推行并优化研发管理体系； 监控每一个研发项目的执行过程； 做好公司标准和 专利 （知识产权）规划，实施相关标准及申请专利， 代表公司参与标准协会或者标准组织等。 咨询部： 负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门；严格按照咨 询量的分配制度， 负责所有外部来访者的咨询接待工作， 包括客户来电咨询和当面咨询， 务 必将所有咨询者的详细信息及时准确的登记入表，并且负责安排学员的试听和报名工作； 以咨询主管给每位咨询师所分配的学员为标准， 对所负责的学员开展续费跟踪工作， 定期查 看学员的课时进度以及交费记录， 及时准确的跟踪学员进行续费， 如遇问题学员需与教务和 教学进行沟通解决， 同时挖掘内部学员进行我校其他科目的培训； 定期配合市场部的招生 工作， 同时对市场搜集信息量进行整理， 并对有效信息量进行电话邀约上门， 对上门学员安 排试听并让其报名； 公开课或节日活动时， 负责对家长和学员进行电话邀约； 遇大型户外活 动时，负责在活动现场进行现场咨询，对咨询学员的信息进行记录整理并对其进行转化； 负责统计并上报每日的咨询量， 试听量， 客户的来访渠道以及新生的报名量； 配合教学部对 新生入学后的资料进行高效管理并做好对学生的跟踪服务工作； 如遇疑难问题， 以口头或书 面形式逐级上报，做好领导下发的其他工作任务。 市场部： 全面计划