表11项目管理班子配备情况辅助说明资料.pdf

表 11 项目管理班子配备情况辅助说明资料 1、项目管理班子机构设置 工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理 部下设施工员、安全员、质量员等，施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。 现场管理体系如下图所示： 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 安全员 材料员 资料员 劳务公司 拆 木 辅 油 水 泥 除 工 助 漆 电 工 施 施 工 施 安 安 工 工 施 工 装 装 班 班 工 班 施 施 组 组 班 组 工 工 组 班 班 2、职责分工 为此我公司给予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组 成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神 强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施 工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保 证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。 （1）设项目经理一名，由具有项目经理资质，承担过类似项目的工 程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。 （2 ）项目经理下设一名技术负责，主管各安装工程、安全及文明施 工、资料、材料等管理。 （3 ）项目技术负责下设五大员，其职能分工如下： ①施工员 具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书， 并向操作人员交底， 指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等 工作。工程技术部由各相关专业的工程师组成。 ②质检员 具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整 理工作。负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。 ③材料员 负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、 发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作，负责各施工队之间的 材料。 ④安全员 制定落实项目安全防范措施。 做好项目部新进职工的登记注册工作， 发放安全教育卡片， 安全帽和其他劳保用品。 每项工程必须按公司规定， 组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。认真做好安全台 账，组织安全生产检查。对工程重点部位要制定书面安全措施。发现重 大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌 芽状态。做好项目安全防护、 文明施工等工作， 争创安全文明达标工地。 严格履行职责，杜绝事故发生。 ⑤资料员 资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全， 资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。及时，准确的 提供资料。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。及时、正确 提供各类建筑材料、试件的试验资料。存档的报表、资料等及时搜集、 整理、填列、补充，做到全面准确。认真做好图纸会审准备工作和作业 指导书收集。 （4 ）项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、机械 设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。为本项目提供全方