集中采购策略与流程管理上海耀皮玻璃吴诚老师201501.ppt

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集中采购策略与流程管理主讲人:;上海耀皮玻璃集团股份有限公司吴;第一部分 分散采购与集中采购的;一、采购业务的组织原则“简单、;二 、采购业务的分工原则一手保;任何个人或独立的责任部门都不能;四、集中采购的策略分析 集中采;五、分散采购的策略分析分散采购;案例:集中VS分散采购的案例分;第一部分 分散采购与集中采购的;研讨:采购在供应链中的战略作用;流程1、管理产品技术需求--确;如何设置采购成本下降率? 如何;第一部分 分散采购与集中采购的;一、供应商开发与评估流程:对于;供应商的资质(硬件) 供应商的;某些产品品质的特定要求 需要相;质量体系环境采购研发物流生产合;各项指标均以100分制进行打分;结果 供应商等级划分:85~1;新厂商/料源开发成功时有代用品;六、供应商选择方法竞争性评估招;第一部分 分散采购与集中采购的;1.供求关系及对应的采购策略:;2.供应商关系定位模型及策略:;高中低 高 ;供应的可靠性、高质量非常重要这;5. 供应商感知模型:-供应商;6. 结合供应定位模型:盘剥维;◇ 供应商合同管理  ◇ 供应;研讨1:供应商成本控制的主要策;研讨2:供应商绩效评估模型探讨;第一部分 分散采购与集中采购的;一、采购策略分析与制定1.由采;二、采购战术及方案设计 1.;1.一般性策略三、具体采购措施;四、根据产品生命周期来制定采购;五、采购模式的选择1. 标准订;杭州杭诺企业管理有限公司上海耀;吴诚老师部分课程清单:《仓储、;吴诚老师部分课程清单:《仓储、;吴诚老师部分课程清单:《仓储、;吴诚老师部分课程清单:《仓储、;吴诚老师部分课程清单:《仓储、;吴诚老师部分课程清单:《仓储、;吴诚老师部分课程清单:《仓储、;吴诚老师部分课程清单:《仓储、

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