建筑公司企业负责人、分公司负责人及项目负责人施工现场带班制度.docVIP

建筑工程公司 企业负责人、分公司负责人及项目负责人施工现场带班制度 1、目的 为加强生产过程中的企业负责人、分公司负责人、项目责任人的责任,进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，切实抓好施工现场安全生产、增强领导及施工人员的安全意识,进一步落实安全生产责任制,根据住房和城乡建设部文件《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质[2011］1１1号)，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于本公司、各分公司及各项目部。 3、术语、定义 3．1企业负责人:指公司的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 ３.2分公司负责人：指分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、技术负责人。 3.2项目负责人：指工程项目的项目经理。 3.3施工现场:指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 ３．4施工现场带班:指企业负责人、分公司负责人带班检查和项目负责人带班生产。 3．５带班检查：指由企业负责人、分公司负责人带队实施对所管辖的工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 ３.6带班生产：是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。 4、职责权限及工作内容 ４．１ 企业负责人职责权限及工作内容 4．１.1公司工程部根据公司承建的在建项目工程,结合实际情况制定企业负责人带班检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理存档 4.1.２企业法定代表人是落实企业负责人、分公司负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。 4.1.3　企业负责人要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%(每周2天,每月8天)。 4.1.4企业负责人带班检查的主要内容是全面检查工程项目的安全生产、文明施工、施工质量控制及施工进度完成情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险点源进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实,并对分公司负责人带班检查情况和项目负责人带班生产情况进行检查。 4.1.5 企业负责人带班检查期间，若发生生产安全事故或突发事件，应立即启动应急预案， 迅速组织应急救援工作，确保生产作业人员生命安全及财产安全。 ４．1.６工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时,企业负责人应到施工现场进行带班检查。若企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。 本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》(建质［2009]87号)的规定。(以下相同) 4．１．7 工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应到施工现场带班检查,督促工程项目进行整改,及时消除险情和隐患。 4.1.8 企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在公司工程部和工程项目 4.2　分公司负责人职责权限及工作内容 4.2.１分公司根据所管辖的在建项目工程实际情况制定分公司负责人带班检查时间安排表,每月汇总分公司负责人的带班检查记录、整理存档并报公司工程部 4.2.２分公司经理是落实分公司负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人,对落实 ４.2.３ ４.２.4分公司负责人带班检查的主要内容是全面检查工程 4.2.5分公司负责人带班 4．2.6工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时, 4.2.７ 工程项目出现险情或发现重大隐患时, ４.2.8 分公司负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在 4.3　项目负责人职责权限及工作内容 4.3.１ 4.3.2项目负责人带班生产时,须组织协调工程项目的安全生产、文明施工、施工质量控制及施工进度控制活动，落实各项安全规章制度，全面掌握工程项目的 加强对重点部位、关键环节、危险点源的检查,并指导现场人员安全作业，发现隐患及时消除。要认真做好带班生产记录，签字存档并每月报送公司工程部。 4.3．3 工程项目若发生生产安全事故或突发事件时，项目负责人应立即启动应急预案，迅速组织应急救援工作,确保生产作业人员生命安全及财产安全 ４.３.４　项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的8０％(每月18天） ５、考核 公司将各级负责人带班制度执行情况纳入其绩效考核。 5.1　对企业负责人带班制度执行情况的考核 5.1.1公司工程部未制定企业负责人带班检查时间安排表,未定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理存档 5.1．２ 企业负责人未执行带班检查制度到现场检查,每缺少一天对企业负责人罚款２ 5．1.３ 企业负责人没有填写检查记录，每缺少一次对企业负责人罚款50 ５.1.4工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，企业负责人未到施工现场