《印刷包装公司领导班子述职报告》.docxVIP

述职述廉： 印刷包装公司领导班子述职报告 姓名： 单位： 日期： 年 M 日 第1页共16页 印刷包装公司领导班子述职报告 尊敬的董事们： 我受公司委托，向董事会作报告，请予审议。 xx年在集团公司及 公司董事会的正确领导下，面对竞争激烈的印刷包装市场，以及技术快 速发展、需求不断调整变化、物价上涨等因素，公司经营班子认真学习 贯彻党的十六届五中全会精粹，把 xx年定为“效益质量年”，继续深 入地推行精细化管理，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、 提高效益”的经营方针，制定了坚持“以发展为主题、以创新为途径、 以市场为导向、以效益为中心、以质量为根本、以财务为核心、以安全 稳定为保障、以优质服务为宗旨”的思路，确定了 “以人为本、持续改 进、关注细节、关注过程、关注结果”为理念，以“打造一流队伍、争 创一流业绩”为发展方向，从人员素质提高入手，强化培训、强化考核, 完善各项规章制度。通过经营领导班子精心组织，带领全体员工开拓创 新、扎实、努力拼搏，使产品质量、产品合格率进一步提高、材料消耗 进一步下降，实现稳产增利，圆满完成了 xx年董事会下达的销售量、 产品合格率、收入利税、安全等各项经营指标。公司 xx年完成的经济 指标及主要经营管理如下： 一、xx年度主要指标完成情况 1、 产品生产销售情况xx年，公司完成产品品种7个，各种产品累 计完成XXX X万张，比上年同期完成的X X X X万张增产X XXX万 张，增长了 2.47；产品销售完成XX XX万张，比上年同期XX XX万 张增加XXXX万张，增长了 11.17； 2、 产值、收入情况： 全年累计实现工业总产值XXXX万元， 比去年XXXX万元减少 XXX万元，减少了 1.03 ；实现销售收入XXXX万元，比去年XXXX 万元减少xxx万元，减少了 14.53。 3、 利润和税金情况全年累计实现利润xxxx万元，完成董事会 下达指标XXXX万元的X X , 比上年同期X X X X万元增长X X X万 元，增长了 6.33 ;税金完成x x x x万元，比上年同期x x x x万元增 加35万元。 4、 成品合格率达98.8,出厂合格率均达100。 5、 安全指标完成情况： 全年未发生财产设备、人身、火灾、交通等重大安全故事，实现了 安全生产，并顺利通过集团安全考核检查，获考核分数 99.9分。 6、 设备技术改造完成情况： 公司xx年经董事会决议进行设备技术改造的项目有三项，投资 xxxx万元，实际投资xxxx万元，各项设备技改均达到了使用技 术要求，满足了生产的需要。兴 7、 工资计划执行情况： 华玉公司现有员工x xx x人，xx年工资实际列支x xxx万元， 未突破xx年董事会规定的工资计划XXXX万元，人均年收入达到了 XX .X X万元。 二、xx年完成的主要经营管理今年开始，公司加大对制度落实执 行的检查力度，强化各级管理人员不折不扣执行董事会的各项决议和公 司内部管理制度，培养树立“只有认真贯彻落实各项规章制度，才能够 做好各项”的理念，并加大了对各部门、车间、各级管理人员的制度执 行情况的监督和考核。公司所有管理人员整体在执行制度方面有所进 步，基本树立了正确的态度和良好的方法。 1、 积极更新理念和观念。先进的理念与新的体制运行需要观念的 更新，公司通过引导各级管理人员的理念导向，纠正他们在日常行为中 的偏差，认真贯彻质量认证体系标准，以推行精细化管理为平台，不断 地持续改进存在的问题，通过制定科学合理的生产工艺标准与安全、经 营等管理流程，规范了作业程序，明确了各部门的职责，细化了责任， 明确了相互协作的内容，各部门在相互之间的配合上更加融洽，树立了 “团结就是生产力”的意识。 2、 重视职工的素质和技能培训教育。在生产任务紧张的情况下， 抓住一切可利用的时间进行职工素质整体提高的教育培培， 并且根据生 产的需要，合理安排培训的内容及岗位设置，实现了人力资源的最优化。 在生产空闲时通过各种方式大力开展企业文化活动， 加大宣传力度与思 想教育，创建了一个坚强有力的思想阵地，积极和谐的企业文化为生产 提供了可靠的政治保障，弥补了管理中的不足。 3、 抓住精细化管理主线不动摇。一年来，公司上下大力推行精细 化管理，牢固树立“精细决定一切成败”的理念， 抓小防大，创新创优， 不断细化管理措施，规范管理标准，逐步养成了领导干部精益求精、精 细管理的作风和职工精心作业、精雕细刻的习惯，促进了岗位责任落实， 强化了过程控制，把握了安全生产规律，有力地提升了管理的内在质量 和管理水平。 4、 抓住持续改进的理念不动摇。公司不断强化各级管理人员的持 续改进理念的树立，要求每项取得成绩要进行，每一项事故要进行，使 他们明确了 “没有，就没有进步”。只