如何做研发项目奖励制度知识交流.docVIP

如何做研发项目奖励制度 一、目的 为规范 研发项目管理 工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度 地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、 工艺优化项目的进展，高质量、高效率、 高经 济性地完成公司研发工作任务， 根据《中华人民共和国科学进步法 》相关企业项目奖励办法 及公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等 项目的考核奖惩。 三、研发项目奖励办法 （一）项目分档及不同档次奖励额度 根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目 按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励， （二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例 1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开拓人员占 40 ％；第四 档中研发人员占 60％，生产线人员占 40 ％。 2 、研发完成后，按照 项目立项 申请表的各项指标验收合格后，产品进 入中试阶段， 奖励研发人员该项目奖金总额的 20 ％（研发比例中） 。 3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。 4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。 四、考核 项目成立后， 项目负责人或 项目经理 定期向研发中心负责人汇报项目 进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。五、项目奖金的分配 （一） 项目奖金按项目进度分阶