眼科五年规划.pdf

眼科五年发展规划 我院眼科自 2007 年底引进人才，购置设备，开展临床诊疗及手 术项目以来，在眼科常见病、多发病尤其是白内障、青光眼等诊疗项 目上，已经取得了一定成绩，为眼科整体的建设发展奠定了基础。但 是从长远发展来看，眼科目前无论从规模上、水平上，还是从人才队 伍建设上，距离“三甲”教学医院眼科的要求仍差之甚远。为了减少 差距，实现眼科的可持续发展，使其与医院创建“三甲”职业病医院 相匹配，经广泛征求本科室人员意见和建议，按医院要求，制定眼科 五年发展规划如下： 一、设立眼科病房，扩大门诊空间 目前眼科病房由外科代管， 医院新大楼竣工后， 眼科将设立眼科 病房， 10-12 张病床。眼科门诊空间需要扩大。给患者营造一个更加 舒适的就医环境。 二、拟开展的眼科新项目： 1.眼后节诊疗项目， 包括玻璃体视网膜手术， 眼底荧光血管造影检查， 眼光学相干断层扫描（ OCT ）检查，眼底激光治疗。 2.儿童斜弱视检查及治疗项目。 3.眼部美容整形手术项目。 三、人才引进及队伍建设： 1.引进具有正高职称，在眼科领域有相当影响力且具有较高学术水平 及丰富临床经验，年龄不超过五十岁的学术带头人一名。 2.根据业务发展需要逐年引进年轻专业技术人才，建立合理的人才梯 精品文库 队。 3.在开展新项目时引进专家不到位或技术不成熟的情况下，外聘专家 来我科开展项目， 同时通过跟师跟台、 外派进修培养本科室的专业技 术人员，尽快实现自主开展新项目。 四、拟购置的设备： 玻璃体切割机一台，约 120 万元； 眼底激光治疗仪一台，约 20 万元； 间接检眼镜一台，约 5 万元； 角膜内皮计一台，约 20 万元； 眼底照相机一台，约 30 万元； 眼光学相干断层扫描仪一台，约 30 万元； 数码照相裂隙灯显微镜一台，约 5 万元 五．建议我院与华西眼科病员实行双向转诊合作机制 为了充分利用我院的医疗资源与华西医院的雄厚医、 教、研实力， 推动我院眼科的建设与持续性发展，同时缓解华西医院眼科长期以 来的病床紧张、病员入院难的问题，医院应积极争取与华西医院合 作，相互共享资源，取长补短，促进我院各临床科室的发展，可以 与华西医院建立病员双向转诊机制，在双方合作的基础上，可将我 院眼科逐步建设成为华西医院眼科的教学实习与科研基地之一。 在 合作过程中，双方医院、科室的责任义务与利益权利待进一步研究 磋商。医院领导可通过有关途径与川大医管处，华西医院以及华西 医院眼科进一步会商以确定具体实施方案。 欢迎下载 2 精品文库 六．目前面临的困难与解决思路 1.医院规模小，科室设置不全面，外科力量薄弱，缺乏口碑效应，知 名度低，临床就诊病人少，医院宣传与营销应该进一步加强。 2.人才引进困难：医院对高级人才缺乏吸引力，没有给予有吸引力的 待遇和政策。建议以优厚待遇招贤纳才，引进有高水平的学术、技术 带头人，并为他们创造良好的发展条件和空间。 3.外聘专家困难：医院应该尽快解决外聘专家会诊劳务费的便捷支付 问题。 4．经营困难：科室所有的人员费用、房屋及物业管理费用、设备投 入等一律实行全成本核算， 开展新项目的设备投入与运作风险均由科 室承担，加之我院按二甲医院标准收费，医疗收费标准只降不升，而 营运管理费用每年大幅增加， 严重限制和制约了科室的发展。 建议医 院在新项目的开展初期给予特殊