煤矿领导干部末位考核办法 领导干部考核办法.docVIP

煤矿领导干部末位考核办法 领导干部考核办法 煤矿领导干部末位考核办法 领导干部考核办法 PAGE1 / NUMPAGES1 煤矿领导干部末位考核办法 领导干部考核办法 煤矿领导干部末位考核办法 领导干部考核办法 　　煤矿领导干部末位考核办法 领导干部考核办法 　　 　　： 　　一、实施范围全矿现职副科（区）级以上干部，（含副总）。 　　二、考核内容及水准 　　（一）考核内容为德、能、勤、绩、廉、学六个方面。重点考核心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字。读书心得与学习礼记相近；实践体会同经验总结相类。在心得体会当中我们能够记录自己的感想以及在各方面的感悟，对于个人的觉悟和思想提升有着很大的帮助。 工作实绩。“德”主要看：贯彻党和国家的路线、方针、政策及执行矿党政的一、实施范围 　　全矿现职副科（区）级以上干部，（含副总）。 　　二、考核内容及水准 　　（一）考核内容为德、能、勤、绩、廉、学六个方面。重点考核工作实绩。 　　“德”主要看。贯彻党和国家的路线、方针、政策及执行矿党政的决议、指令、制度等情形；个人的政X立场、思想作风、道德品质、群众威信和遵纪守法等方面的现实表现，及协调各方面关系的水准。 　　“能”主要看。对企业改革及创业发展的工作思路；履行岗位职责能力，创X能力，分析问题、解决问题能力；驾驭工作的能力，科学决策、综合协调、组织领导能力；知人善任、选贤用能能力。 　　“勤”主要看。工作事业心、责任感、主动性、主动性以及工作质量、效率等。 　　“绩”主要看。主管或分管工作范围内的职责履行情形、工作绩效及每一个指标、任务完成情形。 　　“廉”主要看。个人廉洁自律情形及党风廉政建设责任制执行情形等。 　　“学”主要看。个人的学习态度、学习内容、学习效果及参加培训情形等。 　　（二）实行量化考核。将德、能、勤、绩、廉、学等六项内容进行量化，实行百分制考核。考核分为优秀（90―100分，含90分）、称职（80―90分，不含90分）、基本称职（60―80分，不含80分）、不称职（60分以下，不含60分）四个等次。 　　（三）末位基本条件 　　1、在本本年度考核、干部考察中，XX测评不称职票超过三分之一，或基本称职和不称职票累加达到50%以上的。 　　2、在考核中较差，量化考核低于60分的。 　　3、经组织综合考察考核，综合分析认定为不称职的。 　　4、经考核排名较后的。 　　5、有下列情形之一者，直接进入末位： 　　（1）受到党内严重警告或行政记大过以上（含）处分的。 　　（2）本本年度内连续三个月或累计六个月完不成矿下达的指标和任务的单位党政主管。 　　（3）因决策失误、工作失职、工作不到位，造成重要经济损失，或者对重要责任事故负有主要责任或领导责任的。 　　（4）严重违章指挥，造成严重后果的。 　　（5）违反财经纪律，侵占集体或职工利益的，克扣截留工人工资奖金，私设小金库，乱支乱花受到处理的。 　　（6）经查实有使用职权吃、拿、卡、要行为的。 　　（7）分管工作不到位，致使工作被动造成严重后果、不良影响，或工作总是处于末位、或者因这影响矿荣誉及上级评估检查的，或单位出现严重越级集访的。 　　（8）因自身行为不当造成恶劣影响和严重后果的。 　　三、考核程序 　　1、个人总结。被考核者依照个人岗位职责要求，实事求是地总结本本年度主管或分管的工作，撰写述职报告，基层单位科（区）级干部在本单位职工代表大会或职工大会上述职并接受评议，XX部室的科级干部在本XX述职，副总、井领导在中层干部会上述职，并接受评议。 　　2、XX评议： 　　（1）组织单位干部职工评议； 　　（2）XX与基层单位科（区）级干部之间实行双向互评。双向互评一般安排在年初，对上一年工作进行评议； 　　（3）基层评议XX、采掘评议辅助。 　　3、分线领导考核：矿分管领导依照平时工作情形对分管干部依照量化考 　　212 心得体会是一种产生感想之后写下的文X，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文X。读书心得与学习礼记相近；实践体会同经验总结相类。在心得体会当中我们能够记录自己的感想以及在各方面的感悟，对于个人的觉悟和思想提升有着很大的扶助。 工作总结（Job Summary/Work Summary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践—