精装工作指引(精装设计篇初稿)word版本.docVIP

精品文档 精装修工作指引 （精装设计篇） 2017-03-30 2017-04-30 实施 青特集团—青特置业有限公司 精品文档 精品文档 目 录 前言 II 00 精装修设计综述 1 01 参加公司经营会议（项目启动会）精装修设计评审会节点标准 3 02 编制项目精装修设计工作计划节点标准 4 03 编写《室内设计任务书》节点标准 5 04 户型优化设计节点标准 6 05 委托样板房硬装设计节点标准 8 06 组织样板房硬装方案设计评审节点标准 10 07 精装修设施设备及材料配置评审节点标准 12 08 组织样板房硬装扩初设计评审节点标准 14 09 样板房软装设计节点标准 16 10 组织样板房硬装施工图评审节点标准 19 11 组织样板房现场评审节点标准 21 12 样板房软装陈设节点标准 22 13 批量施工图纸深化节点标准 23 14 销售中心硬装设计节点标准 25 15 销售中心软装设计节点标准 26 16 销售中心软装陈设节点标准 27 精品文档 精品文档 前 言 本工作指引为精装修管理中的精装修设计篇，由综述和 16 个节点标准构成，是精装 修设计管理人员工作的标准和指引。工作节点均由一系列具体的重点工作、常规工作以 及对其他部门（专业）的配合工作构成。 本工作指引旨在梳理精装修设计管控的全过程线，确定节点间的相互关系，并明确 每个节点的工作标准、成果标准和管控要求。 本工作指引是公司运营标准化的规范性文件，为公司整体运营规范的重要组成部分。 本工作指引由公司 工程部 -- 精装分部 起草并归口管理。 精品文档 精品文档 00 精装修设计综述 节点明细 表 1 节点表 序号 节点名称 公司经营会议（项目启 01 动会） 编制公司各项目精装修 设计工作计划 编写《室内设计任务 03 书》 户型优化设计 委托样板房室内硬装设 05 计 组织样板房硬装方案设 06 计评审 精装修设施设备及材料 07 配置评审 组织样板房硬装扩初设 08 计评审 样板房软装设计 组织样板房硬装施工图 10 评审 组织样板房现场评审 样板房软装陈设 批量施工图纸深化 销售中心硬装设计 销售中心软装设计 销售展示服务中心软装陈设  前置节点 时间要求 / / 01 公司整体经营计 划确定后一周 02 根据项目精装修 设计工作计划 规划、户型初 会后两周 / 稿 24030 04 / 05 / 06 建筑施工图开始 之前 07 / 08 / 08 样板房扩初设计 评审后 20 天 样板房硬装施 / 工完成 09 / 10 11 / 02 / 14 / 15 销售中心硬 / 装施工完成  控制 公司 工程部 精装部 公司 公司 公司 公司 公司 公司 工程部 公司 精装部 工程部 公司 本部 精装部  备注 参加批量 项目启动 批量 扩初设计 后 精品文档 精品文档 表 2 配合工作表 序号 配合事项 需配合的部门 备 注 01 参与户型评审 规划设计 建筑方案设计评审 精品文档 精品文档 01 参加公司经营会议（项目启动会 - 批量）节点标准 1 节点主要属性 表 1 节点主要属性表 节点名称 参加公司经营会议（项目启动会 -- 批量） 节点适用范围 □住宅□商业（综合体）□政府建设 节点管控等级 □公司 □工程部□精装部节点验证岗位 精装总 节点验证方式 □共同完成 □会议评审 □流程签署 □资料验证 □现场检查 前置节点（条件） / 最晚开始时间 / 紧后节点（工作） 02 编制公司各项目精装修设计工作计划 最晚结束时间 / 节点执行岗位 公司精装修设计管理人员 2 节点成果要求 参加公司经营会议（项目启动会），按公司要求完成 《项目整体计划报告》 中的室内精装修设计工作的编制。 3 节点操作步骤 按照公司 ---经营会议工作指引 的相关要求执行。 精品文档 精品文档 编制公司各项目精装修设计工作计划节点标准 节点主要属性 1 节点主要属性表 节点名称 节点适用范围 节点管控等级 节点验证方式 前置节点（条件） 最晚开始时间 紧后节点（工作）最晚结束时间节点执行岗位  编制公司各项目精装修设计工作计划 □住宅□商业（综合体）□政府建设 □公司 □工程部□精装部 节点验证岗位 精装总、工程总□共同完成 □会议评审 □流程签署 □资料验证 □现场检查 01 / 编写《室内设计任务书》公司整体经营计划确定后一周公司精装修设计管理人员 节点成果要求 完成《公司各项目精装修设计工作计划》 。 节点操作步骤 根据公司经营会议（项目启动会）明确的 《项目总体开发计划》 及《项目设计整体工作计划》，编制《公司各项目精装修设计工作计划》 ，计划中应明确以下内容： a）精装修节点计划，包括出图计划； b）精装修人员配置计划； c