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广东海大集团股份有限公司
董事会专门委员会工作制度
第一章 总 则
第一条 为完善公司法人治理结构,充分发挥董事会的职能作用,促进董
事会有效履行职责,以形成科学、高效的决策-执行体系和激励-
约束机制,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券
法》并参照 《上市公司治理准则》等法律、法规和规范性文件以及
本公司章程的规定,特制定本制度。
第二条 本公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与
考核委员会等四个专门委员会。
第三条 各专门委员会行使公司章程和本制度赋予的各项职权,对董事会负
责。
第二章 人员组成
第四条 各专门委员会成员全部由董事组成。
第五条 各专门委员会委员由董事长、二分之一以上的独立董事或者全体董
事的三分之一提名,由董事会选举产生。
第六条 各专门委员会委员的任期与公司董事的任期相同。任期届满经董事
长提议,董事会通过后可以连任。
第七条 战略委员会由三名董事组成,其中独立董事一名;由董事长担任
主任委员。
第八条 审计委员会由三名董事组成,其中独立董事两名(至少一名为会计
专业人士);并由会计专业的独立董事担任主任委员。
第九条 提名委员会由三名董事组成,其中独立董事两名;由一名独立董事
担任主任委员。
第十条 薪酬与考核委员会由三名董事组成,其中独立董事两名;由一名独
立董事担任主任委员。
第十一条 公司董事会办公室负责处理各专业委员会的日常事务和委员会
指定的具体工作。
第三章 职 责
第十二条 战略委员会的主要职责是:
(一)对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建
议。
(二)对公司章程规定须经董事会批准的重大投资方案进行研
究并提出建议。
(三)对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作、资产
经营项目进行研究并提出建议。
(四)对其它影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议。
(五)董事会授权的其它事宜。
(六)对以上事项的实施进行检查。
第十三条 审计委员会的主要职责是:
(一)提议聘请或更换外部审计机构。
(二)监督公司的内部审计基本制度的执行和实施。
(三)帮助指导内部审计与外部审计之间的协调和沟通。
(四)审核公司的财务信息及其披露。
(五)对重大关联交易进行研究并提出意见。
第十四条 提名委员会的主要职责是:
(一)对董事会的人数及构成向董事会提出建议。
(二)研究董事、高管人员的选择标准和程序,并提出建议。
(三)广泛搜寻合格的董事和高层的人选。
(四)对董事候选人和经理人选进行资格审查并提出建议。
(五)对须提请董事会聘任的其他高级管理人员进行审查资格
并提出建议。
第十五条 薪酬与考核委员会的主要职责是:
(一)负责拟订公司高级管理人员的绩效评价体系、奖罚制度
和绩效标准及程序,报董事会批准。
(二)负责拟订公司高级管理人员考核及薪酬方案。
(三)负责组织对公司高级管理人员进行考核。
(四)负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。
第四章 议事规则
第十六条 各专门委员会的议事方式包括会议审议和传阅审议两种。会议
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