新项目工程部岗位职能职责与管理新规制度修改.doc

目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 第一部分 项目部组织机构 4 第二部分 标准化项目部岗位职责 6 一、项目领导班子 6 1 项目经理职责 6 二、工程管理部 6 1 工程部管理职责 6 2 工程管理部部长职责 7 3 工程管理部副部长职责 8 4 路基工程师职责 8 5 桥梁工程师职责 9 6 隧道工程师职责 10 7 资料工程师职责 11 第三部分 标准化项目部管理措施 13 一、工程管理部 13 1 设计文件（图纸）审核管理措施 13 1 设计文件（图纸）审查 13 2 设计文件（图纸）审查内容 13 3 施工图使用 14 2 施工组织设计及施工方案管理措施 14 1、组织调查 14 2、调查关键内容 15 3 施工组织设计编制、申报和审批制度 15 4 施工组织设计编制标准 16 5 施工组织设计编制内容 17 5 实施性施工组织设计审批和实施 19 6 施工组织设计检验和调整 20 3 工程变更设计管理措施 20 4 施工技术交底制度 21 1 目标 21 2 技术交底程序 21 3 分部内部技术交底 22 5 实施和检验 24 5 作业指导书编制管理措施 25 6 基础技术资料管理措施 25 1 目标 25 2 工程资料管理关键性 26 3 技术资料关键内容 26 4 工程技术资料管理措施 27 5 管理要求 28 7 工程完工文件编制管理措施 29 2 完工文件管理 29 2.1 工程日志 29 2.2 完工图 30 2.3 设计变更 30 2.4 完工资料关键内容 30 2.5 完工文件编制要求 31 2.6 完工汇报及验收交接 31 8 工程施工技术总结编制管理措施 32 9 工程调度管理措施 34 1 总则 34 2 工程调度职责 34 3 工程调度工作制度 34 3.1 开工汇报制度 34 3.2 工程例会制度 35 3.3 施工检验制度 35 3.4 上报（汇报）制度 35 4 内业资料制度 36 5 总结汇报制度 36 6 信息反馈制度 36 10 施工临时设施管理措施 36 1 大型临时工程设计判定 36 1.1 判定目标 36 1.2 判定范围及关键内容 36 1.3 大临工程设计基础步骤 37 11 工程创优及QC管理 38 1 工程创优 38 2 QC小组管理 39 2.1 目标 39 2.2 范围 39 2.3 名词/术语定义和解释 40 2.4 关键内容 40 一 项目部组织机构 1项目部组织机构 为满足工程管理需要，依据局指挥部及业主要求，在中国路桥宁安铁路工程指挥部管辖第一项目分部成立以下业务部门： 1.1工程管理部 1.2综合办公室 1.3安全质量部 1.4计划协议部 1.5财务部 1.6物资设备部 1.7中心试验室 2项目部人员设置 2.1项目领导班子：设7人 经 理 1人 副经理 3人 副书记 1人 总 工 1人 副经理兼安全总监 1人 2.2 工程管理部：设61人 部 长 1人 副部长 5人 路基工程师 15人 桥梁工程师 20人 隧道工程师 5人 资料工程师 2人 测量队队长 1人 测量工程师 12人 2.3 综合办公室：设3人 主 任 1人 部 员 2人 2.4 安全质量部：设31人 部 长 1人 安全工程师 15人 质量工程师 15人 2.5 计划协议部：设3人 部 长 1人 部 员 2人 2.6财务部：设3人 部 长 1人 部 员 2人 2.7 物资设备部：设4人 部 长 1人 部 员 3人 2.8中心试验室：设16人 主 任 1人 试验员 15人 3标准化项目部管理机构图 项目部管理机构见图1所表示。 项目部管理人员（图1） 二、工程管理部 1 工程部管理职责 1、落实实施国家、相关部门颁发工程技术标准、规范、规程。 2、实施企业各项管理措施及相关规章制度，实施项目施工技术管理措施。 3、负责复核项目设计文件，查对工程数量。 4、负责编制项目实施性施工组织设计，关键、难点工程专题施工方案。 5、在总工程师领导下全方面负责工程项目技术管理工作，包含实施、指导、检验和过程监督。 6、定时召开