6S和海尔OEC管理实操——6S和OEC实战管理技巧.pdf

6S6S和海尔和海尔OOOECOEC管理实操管理实操 ——6S和和OEEC实战管实战管理技巧技巧 主讲：孙海蓝 2013年 10月23 日 长长沙 《6S和海尔OEC管理实操－ 6S和OEC实战管理技巧 》 经典生产制造现场管理课程 讲师简介 ——孙海蓝 曾任海尔尔某本部企业文化部长 曾任海尔曾任海尔尔某本部人力行政部长尔某本部人力行政部长 海尔大学学高级讲师 海尔管理理实战经验10年 北京大学学、清华大学等高校特聘教授 中国百强强企业优秀讲师 国际职业国际职业业培训师协会业培训师协会3030强金牌讲师强金牌讲师 擅长培训、咨询领域： 企业文化、客户服务、领导力、执行力、培训管理、管理技能 400 －999 －1418 《6S和海尔OEC管理实操－ 6S和OEC实战管理技巧 》 经典生产制造现场管理课程 课程提纲 第一讲：6S 管理解读——服务生产 第第二讲讲 6S6S 推推推行控制推行控制——持之以恒持之以恒 第三讲：6S 推行工具——方法工具 第四讲：6S 持续管理——不断改善 第五讲第五讲：：OECOEC管管管理解读管理解读——管理基石管理基石 第六讲 :OEC管管理体系——三大体系 第七讲第七讲：OECOEC推推推行思想推行思想——方法工具方法工具 第八讲：本期课课程小结——总结纠偏 400 －999 －1418 《6S和海尔OEC管理实操－ 6S和OEC实战管理技巧 》 经典生产制造现场管理课程 第第一讲讲：：666S6S 管理解读管理解读——服务生产服务生产 一、、6S6S误区误区 6S6S认知认知 二二、6S6S服务生服务生生产经营生产经营 400 －999 －1418 《6S和海尔OEC管理实操－ 6S和OEC实战管理技巧 》 经典生产制造现场管理课程 一、、6S6S误区误区 6S6S认知认知 一、工作忙没工作忙没没有时间没有时间6S6S 二、6S不是我我们部门管的事情 三三、6S6S就是大就是大大扫除大扫除 四、6S我们早早就做了，但效果不大 五、6S和生产产经营没有大多关系 六六、、做做6S6S就是就是是企业面子工程是企业面子工程 七、6S就是定定期