续建配套和节水改造施工组织设计.docxVIP

六、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图 表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本 标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出 切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措 施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季 施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施 的保护加固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要 求附后。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 概述及工程概况 一、编制依据 1、根据西双版纳州勐海县大型灌区2012年度续建配套和节水改 造项目，工程量清单和施工设计图纸，按照现行技术规范、标准，执 行。 2、本单位施工类似工程项目的能力和技术、机械装备等实际情 况。 3、多年来参加类似工程项目的施工经验。 4、?招标文件及其补遗书、设计图纸、技术条款； 5、?现场踏勘资料； 6、?本公司的管理方针及技术标准。 二?编制指导思想 1、满足业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工的要求， 同时响应招标文件的全部要求； 2、力争做到均衡连续施工、流水作业，充分利用工作面； 3、充分利用施工机械和设备，提高机械施工效率； 4、采用先进的施工工艺、科学制订施工方案； 5、合理安排各道施工工序,实现交叉施工、流水作业。 三、管理目标 如我公司中标，我们承诺将无条件遵从业主单位条款，采取切实 可行的措施，确保达到如下目标： 1、?质量目标：严格执行“三检”制度，坚决贯彻国家质量标准， 坚持“百年大计，质量第一”方针，合格，力争优良。 2、?安全目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针， 加强安全管 理，确保安全施工无事故，创文明施工标准化工地。 3、?工期：精心组织，确保全部工程于总监理工程师发布的开工 令起?150?日历天内全部竣工，满足业主的工期要求。 4、?环境保护目标：尽量维护和改善工程施工范围内生态环境。 四、工程概况 勐海灌区位于云南省西南部西双版纳勐海县，地理坐标为东经 100°10′～100°29′，北纬21°47′～22°03′之间。勐海县东临 景洪市，南与缅甸接壤，西接澜沧县，北与普洱市毗邻，勐海县县城 所在地勐海镇，距省会昆明市686km，州府景洪市约47km。县内打洛 镇为国家级口岸，是边境贸易和通往缅甸的重要通道。 勐海灌区自西向东分别由勐遮、勐混和勐海三盆地（云南俗称坝 子）组成。呈三角形分布于流沙河干支流上游。灌区为高原河谷与盆 地相间的地貌，盆地四周群山环抱。勐海灌区地势西、南，东部低， 即勐遮、勐混坝均向勐海坝倾斜。灌区高程在1165～1230m之间。 勐海灌区续建配套与节水改造工程，是以农田灌溉为主，兼顾排 涝等综合利用的水利工程。勐海三公里水闸西干渠1#支渠总长7.0km、 控制灌溉面积0.85万亩、渠道设计流量为1.06m3/s。 第二章 组织准备 第一节 施工组织管理机构 为了按合同工期，保质保量完成工程施工任务，组建强有力的生 产调度、技术组织、质量控制、经营管理机构，以保证工程施工的顺 利进行。特成西双版纳州勐海县大型灌区?2012?年度续建配套和节水 改造项目项目经理部，全面负责工程实施的各项工作。 1、项目部建立由项目经理、技术负责人组成，实行项目经理 负责制、工程项目管理制，明确项目经理部为本工程项目的经营 管理、组织指挥、内外协调的最高领导机构，项目经理是最高组 织者，经双向选择组建项目部下设的有关部门和工作岗位。 2、根据本工程的施工特点，项目经理部设立职能部门（四部 一室）：工程计划部、质安部、机械物资部、财务部、后勤办公室。 质安部下设常规试验室。 现场组织机构框图 项目经理 项目副经理 项目总工 工 程 部 质 安 部 机 物 部 财 务 部 办 公 室 土 方 施 工 队 石 方 施 工 队 砼 施 工 队 渠 系 建 筑 施 机 电 安 装 队 工 队 第二节 现场管理机构职责 项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、 安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、 机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理，负 责内部关系和外部关系协调工作。协助单位做好工程完工后的工 程回访和保修工作。 ⑴项目经理 项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人。 对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位 上级负责。 ⑵总工程师 总工程师是技术总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工 程