功能组组建指引.pptxVIP

;CONTENTS;认识“功能组”; ;职场（团队）标准化的实现路径：功能组建设;成功组建功能组范例1——广东佛山李绍华团队;;成功组建功能组范例3——广东中山孙君早团队;功能组的现实定位; 职场日常运作的责任由不同的功能组承担。充分发挥功能组成员的特长和优势，形成合力！;功能组是职场管理人才的培育基地; 广东中山分公司区域总监林添朵,2014年开始自主经营，配套上线5大功能组。2015年末达成751人 ，完成十年期1500多万。四个独立分职场（均配套5大功能组）,2016年一季度架构人力1006人，完成十年期1000万，团队拥有80个主管。;林添朵团队管理架构;林添朵区;功能组是个人能力的提升平台;功能组的组织架构;功能组的组织架构;;CONTENTS;功能组组建原则;广东广州市分公司 王晓珍经理，09年进行独立职场运作，坚持走功能组创建和自主经营之路，最终实现组织的裂变。2016年1季度架构人力950人，团队实现期交保费7882万，同比增长235%，主管68人。;“入行之初”：广州推行三大委，倡导自己的事情自己做。 “运作成员”：加入功能组成为一员，感受到自己的成长和价值。 “参与体会”：入选首批五大系统试点团队，可复制、可传承，让团队快速发展壮大。;功能组组建原则;李绍华：“功能组是能力锻炼平台，突显“人人为我，我为人人”的服务原则”;功能