智慧港质量安全统一标准化新项目施工实施专题方案.doc

智慧港工程 质量标准化施工实施方案 河南六建建筑集团 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 一、 工程质量标准化工作领导小组 1 二、 质量标准化工作实施方案 1 2.1 施工标准化管理 1 2.1.1 管理组织方法 1 2.1.2 技术管理确保方法 3 2.1.3 资料管理 4 2.1.4 工程技术资料分类 4 2.1.5 质量标准化工作领导组织机构 4 2.2 确保质量标准化技术方法和实物样板展示 5 2.2.1 加强施工过程质量管理 5 2.3质量标准化过程具体要求 11 三、 质量通病防治方法 37 为了落实落实上级主管部门相关开展质量标准化工作要求，使我单位在质量管理上愈加规范化、制度化、标准化，深入提升质量管理水平，现依据相关上级部门意见和要求及相关法律、法规、行业标准等，并结合我单位实际情况，制订本工作实施方案。 一、成立智慧港工程质量标准化工作领导小组 1、组 长：张军坡（建设单位现场责任人） 2、成 员：①刘章伟（项目经理） ②王尚飞（技术负责） ③张俊涛（质检员） ④陈 昌（项目总监） ⑤杨永德（项目监理工程师） 3、职责：负责质量标准化管理计划安排、指挥调度、检验指导工作。 二、质量标准化工作实施方案 （一）施工标准化管理 1、管理组织方法 （1）以确保工程质量目标，依据质量确保体系，集团企业成立工程领导小组。领导小组由集团企业直接管理，派遣有丰富管理经验和现场施工技术能力强同志担任组长，领导小组组员由企业职能部门责任人和项目管理班子关键组员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。 （2）根据质量管理体系要求，项目部设技术责任人(总工程师)、质量工程师，施工队设专职质量检验员，班组以班组长兼职质检员，形成质量确保体系网络，进行日常和定时质量检验。 （3）实施质量检验、检验制度。项目经理部实施日常检验和定时检验制：项目部天天开现场碰头会，由项目部对当日质量工作情况做出分析和总结，并提出处理措施，项目部组织每七天进行一次质量检验，发觉问题立即处理，以工作质量确保工程质量。 （4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格实施自检、互检、交接检制度，项目质量检验工程师随时检验工序质量情况，对出现质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。 （5）质量奖罚制度，在质量管理上实施“一票否决权”。以确保质量管理权威性。企业还结合本工程实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、方法和对策、奖罚措施、阶段总结等方面制订具体计划。 （6）认真落实技术交底制度，按专业工程师--施工员 --班组长--技术工人程序分级进行技术交底，对每道工序操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。 （7）实施“样板制”、“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等关键步骤控制。 （8）加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损坏。 （9）加强新进场工人三级教育及考评工作，并搞好各工种作业人员培训考评工作，确保各工种持证上岗。 （10）建立工程专题奖励基金激励机制，提升工作成效。为此，我企业将从企业专题奖励基金中划出一定基金，专门用于奖励对本工程作出贡献管理人员及操作班组。 （11）层层签定工程责任状。本工程是由分企业直管项目，由分企业总经理和项目经理签署确保质量标准化工程责任状，明确项目经理责、权、利，和奖罚方法；项目经理和班组签署质量标准化责任状，明确职责及奖罚方法。同时，对分包单位工程质量也用协议中有严格明确奖罚方法。 （12）取得权威机构关注和支持，主动、主动邀请部、市相关教授、领导来现场视察、检验、指导工作，既扩大该工程影响，又从中得到教授们宝贵提议和意见，为最终工程质量到确保打下良好基础。 （13）重视施工过程动态资料搜集。我们对关键结构、工艺、技术等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。以备研究，发觉不足，改善方法，下次碰到近似问题，有愈加好处理方案。 2、技术管理确保方法 （1）严格根据现行《建筑工程质量验收规范》及标准要求施工验收，对全部材料根据要求进行复试和见证取样。 （2） 严格实施专业和工序之间自检、专检、交接检制度。 （3）做好隐蔽验收、技术交底、技术复核和分项工程多种施工统计，实施砼浇灌令制度，加强对施工操作工艺质量控制，逐层做好技术交底，使参与施工人员熟悉本工程关键特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。 （4）推行ISO9002-20XX国际质量标准，使工程施工过程每个步骤一直处于质量受控状态。 （5）开展工前检验，