《工程管理策划书》.docx

葫芦岛首创?山水倾城项目 工程管理策划书 编制：葫芦岛首创投资发展有限公司工程管理中心 年_月_日 目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 1.2项目总平面图 1.3项目工程管理的特点和难点 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1项目部组织架构及岗位职责 2.1.1项目部组织架构 2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责 2.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图 3.2总承包商施工范围划分 3.2.1标段划分图及概况 3.2.2施工范围划分原则 3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 第四章：工程进度管理 XXX项目总体开发计划 XXX项目部工程施工进度节点计划 4.3工程进度计划的特点 4.4工程进度控制措施 4.4.1总包施工进度计划审核 施工过程中施工进度计划审核 总包施工协调管理 奖惩机制 甲方分包工程施工进度计划控制 项目部内部计划协调 现场交通情况 民扰情况 对外协调工作 第五章：工程质量及安全文明管理 5.1工程质量与安全管理目标 5.1.1工程质量管理目标 5.1.2安全文明施工管理目标 质量与安全管理奖罚措施 5.2质量与安全管理指导思想 5.2.1优选队伍，杜绝多层转包 5.2.2强化过程监督 5.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 5.2.4沟通与支持 5.3工程质量管理措施 图纸审查制度 施工单位质量保证体系 设备材料进场验收制度 战前培训制度 样板验收制度 5.3.6项目质量管理要点 技术方案先行制度 质量通病处理 5.3.9日常质量管理 设计协调问题 质量事故处理 分户验收 把握竣工验收最后防线 入住前质量检查和维修 成品保护措施 5.4安全文明施工管理 5.4.1安全文明施工控制要点 安全文明施工检查制度 第六章：工程成本管理 项目成本控制目标 6.2项目成本控制措施 6.2.1招投标及材料采购方式 6.2.2推行限额设计 6.2.3设计奖罚制度 6.2.4部品部件调查研究 图纸审查 6.2.6变更签证管理 6.2.7进度款支付 第七章：采购与招标管理 监理招标 7.1.1入围资格 7.1.2监理人员的资质审查 7.1.3检查现场办公设备 7.2总包招标 7.2.1入围资格 7.3分包管理与甲供材料协调 总包管理工作包括： 总包配合工作包括： 7.3.3甲供、甲定乙购材料管理 7.4配套专业分包工程招标 第八章：项目的沟通管理 8.1进场知会 8.2周例会 8.3工程月报 8.4里程碑形象进度 8.5文件的收发、传阅 8.6文件的归档 第九章：项目的风险与对策 9.1进度控制风险与对策 9.2质量控制风险与对策 9.3成本控制风险与对策 9.4其它 第十章：项目的总体协调 10.1场地条件 10.2销售开放展示要求 10.3施工场地平面布置 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况 首创葫芦岛项目位于葫芦岛市新城区，南侧 800米是规划中的辽宁省环海大道，东侧 300米范围内是五里河湿地公园，北侧隔都市花园 500米是龙程街，西侧是规划中的 文兴路。项目占地13.8万平米，规划建筑面积约 22万平米。 1.2项目总平面图 总平面布置 根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置； 根据现场实际地形，最大限度利用施工场地； 与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同 时不阻碍施工通道，不影响销售展示； 现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离； 水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免 管线交叉； 应满足文明施工及消防要求。 1.3项目工程管理的特点和难点 本项目地处五里河与茨山河附近，地下水位较高，地下 2米多就将见水，项目地 下室埋深又较深，约要幵挖 5米，在地下室施工时必须进行降水，这样就延长了 施工周期，也对地下室防水施工质量是个考验。因此降水和防水施工是本项目的 一个重点和难点 从施工组织设计要充分考虑本项目的特点 --- 地下车库与每个户门均要实现无障 碍互通，即使是无地下室的花园洋房也要按有地下室考虑施工工序和施工周期。 另外要考虑样板区展示和后期施工之间的入口分流问题。此两点是施工组织的难 点。 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1工程管理中心组织架构及岗位职责 2.1.1工程管理中心组织架构 负责完成项