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* * 信息化顶层设计 胥庆 WWW.RAYSDATA.COM 信息化规划方法论 1 案例分享与简介 2 目录 缩短 上市时间 改进客户服务 和产品质量 不断增加的 灵活性需要 不断增加的 成本压力 与供应商及 客户的一体化 压缩 商业周期 不断增加的 竞争威胁 持续性的 产业合并 当前商业压力带来的挑战 优先次序被误解 项目被孤立 目标未与战略结合 孤立的运作模式 问题被误解 不同的角度和优先次序 缺乏一致理解 缺乏联接 文化与组织机构 业务与IT 团队 竞争力 不同的工作任务与目标 领导支持 领导支持不明确 角色与职责未明确定义 没有清晰的未来愿景 知识资源没有被理解或采用 希望更成熟的用户执行 片段的、不关联的部件 渴望突破 渴望飞跃 在愿景背后有更多的内容 新的领导层希望改革 没有组织发展方向的支持 没有量化的愿景和未来发展步骤（我们要发展到哪里并且为什么；它将带来什么，它的价值所在，什么时候做？） 愿景-现实-愿景之间反复 没有高水准的体系结构支持新的业务，流程，应用软件、组织、IT等 优先权不清，转换策略 没有清晰的业务主张 未发现的技术和能力差距 业务状况不理解 需要程序结构和转换计划 需要设计目标的新结构和框架（业务，应用程序，组织等） 需要另外的技术资源和知识 理清需要的应用程序 业务/应用程序计划 需要合作伙伴处理风险，转包，综合