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- 2020-09-25 发布于浙江
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第二章 外部环境;;;;;企业宏观环境分析的步骤;;第一节 PEST分析;;一、政治因素 ;二、经济因素 ;三、社会文化因素 ;;沃尔玛公关失策;四、技术因素 ;;第二节 行业结构分析;;行业结构五力模型;一、现有企业间(现有竞争对手)的竞争;退出壁垒;二、潜在进入者(新进入者);进入壁垒主要来自于:(一)规模经济(二)产品差异(三)资本要求(四)转换成本(五)分销渠道的获得(六)与规模无关的成本优势(学习和经验曲线效应、技术障碍等)(七)政府政策以及法律等。;三、替代品的威胁;;四、供方的讨价还价能力;五、买方的讨价还价能力;第三节 战略群体;;;战略群体竞争分析;; ● 竞争对手分析;标杆管理 (Benchmarking) ;;;如何处理宏观环境的不确定性 ;沃尔玛山姆会员制 ;沃尔玛冤不冤?;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Tuesday, July 28, 2020
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:55:4718:55:4718:557/28/2020 6:55:47 PM
3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2018:55:4718:55Jul-2028-Jul-20
4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。18:55:4718:55:4718:55Tuesday, July 28, 2020
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