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最新资料文档可以自由编辑精口口口文档下载本页是封面下载后可以删除询嗣手足四定一盘二析做好人力资源规划人力资源规划是整个部门工作的开始没有完整的规划一年的工作无从谈起没有明确的方向和目标所以做好人力资源规划是的工作开展的战略导向案例一某化纤制造公司以下简称公司根据公司未来发展需要制定了年人力资源规划规划的内容摘录如下年人力资源工作的目标在管理咨询公司的配合指导下建立起完善的人力资源体系年人力资源工作的步骤第一步组织结构和部门职能的划分第二步岗位设置与定岗定编第三步工作分析和岗位说明书的制定第四步岗
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询嗣手足“四定、一盘、二析”做好人力资源规划
人力资源规划是整个部门工作的开始, 没有完整的规划,一年的工作无从谈 起,没有明确的方向和目标,所以做好人力资源规划是 HR的工作开展的战略导 向。
案例一
某化纤制造公司(以下简称 A公司),根据公司未来发展需要,制定了 2007 年人力资源规划,规划的内容摘录如下:
1.2007年人力资源工作的目标:在管理咨询公司的配合指导下,建立起完 善的人力资源体系。
2.2007年人力资源工作的步骤:第一步组织结构和部门职能的划分,第二 步岗位设
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