员工考核激励方案1.pdfVIP

员工考核激励方案 为了深化公司人事制度改革，，加强员工考核管理工作提高员工工作积极性和员工竞争力， 从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本制度。 一、考核的目的和用途 绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行 为和工作效果。 1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工工作积极 性和竞争力。 2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。 二、考核的原则 ㈠“三公”原则 公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。 公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。 公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。 ㈡“四严”原则 严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。 严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。 严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。 严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。 三、考核范围 与公司签订正式劳动合同的在职员工。财务人员及业务人员进行考核。 四、考核的内容 考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三部分： ㈠成绩考核 所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗位工作 的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量 两方面。 ㈡能力考核 能力考核，就是对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。能力考核的构成要 素是：担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能；工作中积累和表现出的经验性能 力，如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监督力等。 ㈢态度考核 态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的职业道德、协作精神、工 作积极性、责任感等。 不同性质的工作岗位考核的指标不同，具体内容及评价标准见该岗位对应的《绩效考核表》。 、考核方法及评分标准说明 （四） 1. 绩效考核表分两类：，财务人员，业务人员。 2. 人员的考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级（可以是一个集 团）评定，复核由上级的上级评定。最终考核分数为自评占10%，初核分占 60%，复核分 占30%。 3.季度考核时使用《绩效考核表》，根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填 写完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓名。 4.年度考核时除填写《绩效考核表》外，还要填写《岗位自评表》。个人总结本人一年来的 工作职责，言语要简洁明确。同时负责人要在个人的《岗位自评表》上填写部门意见，即负 责人定义的该员工的工作职责和工作完成情况。 5.出勤奖励 迟到 旷工 事假 病假 警告 小过 大过 扣分 1 3 2 1 4 6 10 嘉奖 小功 大功 加分 4 6 10 五、考核结果处理及使用 考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一（简 称“五挂钩” ）。 （一）考核结果与工资调整 1.工资微调 月基准工资每季度微调一次，微调依据为考核结果及其工资系数。 考核等级 S A B C D 工资等级系数 1.2 1.1 1 0.9 0.8 例：员工A上季度考核等级为C级，则其所对应的工资等级系数为0.9。假定其上季度的工 资额为1500元，则下季度的工资额为1500×0.9=1350元。 2.工资升/降级 工资等级每半年升降一次，每1分1级；升级至该等20级为止。 考核成绩 考核成绩含义 薪级调整幅度 备注 S 优秀 上调5-6级 员工薪级调整的上 A 良好 上调3-4级 限为员工考核时担 B 合格 上调1-2级