塑胶跑道项目施工方案.docx

施工组织设计 一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 A、工程概况 1．工程名称： 工程。 2．工程地点： 学校内。 透气型塑胶环型跑道基础及面层、人造草皮足球场基础 及面层建设。 4．工期：120?日历天。 5．工程质量：合格（多项指标优良）。 B、施工组织设计编制依据 1．《 工程招标文件》。 2．有关技术规范及标准 （1）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）； （2）《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）； （3）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）； 》（4）《给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）； 》 ；（5）国家体育总局《400?米竞赛田径道面质量检验评定标准》 ； （6）《1998?年田径竞赛规则》； （7）《塑胶跑道》（GB/T14833-93）； （8）《竞赛用田径场地合成面层标准》（1999?年?5?月?22?日） （9）《田径场地设施建设标准管理方法》（1999?年?9?月?2?日） （（10）中国田径协会《田径场地合成材料面层验收办法》?1999 （ 年?9?月?1?日） （11）《IAAF?田径场地设施标准手册》； （12）其它有关规范及标准。 C、施工准备 （一）施工条件准备 施工前积极主动与贵校联系，了解贵校相关部门在施工期间 可提供的条件，如施工用地范围、水电供应、可提供的临时设施 等，以确保前期工作顺利进行。 （二）施工技术准备 1．认真学习、熟悉设计图纸，领会设计意图，力求将图纸 中的问题解决在施工前，同时制定工程质量，试验安全、文明施 工管理等有关规定，做好各项准备工作。 2．编制和审定详细的施工组织设计、施工预算。 3．根据设计图纸，详细计算工程量，计算材料用量，编制 材料供应计划。 4．制定机具、材料、物件加工委托计划，保证工期进度的 需要。 5．根据贵校要求和现场实际情况，修订施工平面布置。 （三）施工测量准备 1．由公司工程技术负责人带领测量人员与建设单位、测绘 单位共同到现场交验测量控制点和场地中心控制桩。交验时，除 现场交接外还要有文字资料，应做到图纸上标注桩位、设计数据、 地面上实际桩位三者吻合，采取措施对现场所交桩位进行保护。 2．根据交验控制点，结合施工需要布设临时控制点，控制 点间距保持在?15～20?m。临时控制点应设在使用方便，易于保 留的地方，并挖坑浇筑混凝土，中间埋入一端锯有十字标志的钢 筋桩。临时控制点与交验控制点之间，应使用?S3?水准仪往返观 测，闭合差控制在±12 L mm?之内（L?为公里数）。 （四）施工现场准备 1．根据贵校指定的水源和电源，结合现场的生产及生活用 房等临时设施，确定施工现场电源、水源的分布位置，架设水电 线路。现场电源统一配置接电箱，施工用水采用一寸半水管。 生产及生活排水，在施工场地四周设临时排水明沟，就近排 水已接入场院内的主管内。 2．注意环境卫生和现场整洁，做好施工便道和现场的排水 管道，力争达到市级文明工地标准。 二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 A、施工进度控制措施 （一）工期管理目标 工期目标：120?日历天。 （二）组织措施 1．接到中标通知后，立即在业主、监理工程师规定的时间 内将人员、设备按计划全部到位。 2．认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任， 全面完成组织准备工作，立即认真进行施工技术准备，搭建各类 必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完 成所有准备工作。 3．承担该工程的项目经理常驻施工现场，如有特殊情况须 临时离开现场时，事先征得业主及现场监理的同意后并妥善安排 好现场工作才能离开。 4．本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目 法施工，建立项目责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协 调、实施、监督六项基本职能，根据业主的使用要求及各工序施 工时间，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空 间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而保证工程的施 工工期。 建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的 工序进行动态管理，应用?PDCA?循环，找出影响工期的原因，决 定决策，不断加快工程进度。 （三）技术措施 1．优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段， 根据互不干扰的原则组织流水施工作业。 2．采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化 网络设计，并在施工过程中实行周、日跟踪落实，并根据实际施 工状况不断修正与完善。 3．充分利用现场材料堆放、料库，加强材料周转。 4．提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业的优势。 5．严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施 工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实 有效地按施工进