第三章_管理环境与伦理T.pptx

;第一节 管理环境的构成 第二节 管理环境分析 第三节 组织文化 第四节 管理伦理;案例——鲶鱼效应; 挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。;第一节 管理环境的构成;2、组织环境的分类;3、组织与环境的关系;管理故事——沙漠之舟;沙漠环境非常恶劣，风沙大，干旱、昼夜温差大，沙漠环境影响骆驼的进化，骆驼在长期的进化过程中，逐渐形成适应沙漠环境的能力，成为沙漠之舟。组织面临的环境比较复杂，环境影响组织成长，组织要想生存和发展，也应学会适应环境。;二、 环境研究的作用;;1、外部一般环境;1.政治和法律环境;2.社会文化作用;3.经济环境;4.技术环境;5.自然环境;6.国际环境;中国是生产纺织品最好的地方 美国是开发软件最好的地方 IBM的ThinkPad X31笔记本电脑（该