快消品行业库存管理与财务管理.docx

摘要快消品和民众消费密切相关， 反映了我国民众的消费水平和 结构的变化，在如今新零售和消费升级的背景下， 快消品的需求量大 增，但同时又涉及到市场环境的影响， 导致了快消品企业库存管理存 在问题，高库存将成为压垮企业的最后和最重要的一根稻草。 库 存管理如何与财务管理相结合， 是财务管理的一个重要课程。 本 文基于财务视角下， 从成本角度来分析快消品的库存问题， 结合快消 品的供应链体系特征，基于问题导向来提出解决建议。 关键词 快消品 ; 库存 ; 财务 ; 周转快速消费品是指那些使用寿命较短，消费速 度较快的消费品。 它们依靠消费者高月频次和重复的使用与消 耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。 快消品行业 自身产品特点有着区别于其他行业的特点 1 高频率消费； 2 渠道多样 化； 3 产品包装更新快； 4 相对于耐消品，快消品的客户忠诚度相对 较低。 受快消品行业特点的影响，在企业快速扩张的时候，供 应链生产备货很大程度上也会大幅增长。 往往在收入高速增长 的时候，高库存的问题将会给掩盖，也往往是企业容易忽略的问题。 在中国很多企业在快速扩张时期主营业务收入、企业利润大幅增长， 但现金净流量往往与利润数据相背离。 很大程度上现金流向库 存，导致企业主要资产在变现能力较弱的库存和应收账款， 一旦扩张 进入收缩期，高库存将成为压垮企业的最后和最重要的一根稻草。 库存管理如何与财务管理相结合，是财务管理的一个重要课程。 快消品企业快速发展下的库存管理需要解决的问题快消品和民众消费密切相关，受消费者的消费结构、消费习惯、消费水平的影响，要 求供应链各环节之间紧密合作，提高计划的准确性和资源的利用率，提高经营效率， 以较低的库存水平支持更好的业务结果， 促进财务业 绩增长。 财务供应链管理是通过供应链上下游及金融机构间的 业务流程整合，优化收付流程和减少支付成本 , 有效降低企业的营运 资本占用。 财务供应链管理在战略、营运、成本之外 , 关注到了 现金资本的效率。 财务指标上主要考查库存周转率、呆滞、过 剩库存、存货持有成本、缺货成本等几个主要指标。 11 缺乏供 应链的整体观念，上下游缺乏合作与同步性。 供应链的管理模 式下，企业所处的每个环节都不是一个孤立的存在， 这和传统企业管 理方式的最大区别在于，企业需要考虑上下游的相关合作伙伴。 客户对供应链的满意必然也会对成员带来利益。 同时如果客户 不满意，也会对整个供应链带来影响和损失。 可以说供应链处 于一损俱损，一荣共荣的情况。 例如市场终端的客户需求减弱， 上游的材料供应商必然也会在业务量上受到冲击。 供应链管理 在市场中的发展始终是以客户的需求为目标， 管理中强调市场效益和 企业的自身成本之间的平衡， 因此供应链的管理成为众多研究者的研 究对象。 快速消费品供应链因为其特性，更要求供应链上各环 节高速紧密配合。 目前快消品供应链库存的问题在于处于供应 链中的强势地位的环节将库存转嫁给弱势方， 如制造商的材料库存成本转嫁给低能力的供应商， 供应链内的企业往往只顾追求自身的短期利益，忽略了供应链上其他相关成员企业的发展和利益， 每一个环节 的经营者都有较高的成本压力。 12 忽视不确定性对库存的影响。 供应链无法做到如此完美的同步供应， 每个环节中都存在不确定的因 题、生产工艺调整等。 顾客的不确定性在于需求预测偏差，购买力波动，消费者行为、理念的变异等。 尤其是近些年来的市 场消费升级，消费者对产品的更新换代要求越来越高， 部分快消品行业存在品类结构不合理， 产生部分产品库存高企同时部分产品又缺货 严重这样畸形的现象。 这些不确定性因素恰恰是形成库存的主要原因。 建立库存成本预算约束这一指标，从资源有效分配的 角度确认最优订货点， 在成本预算约束的条件下进行有效的库存管理。财务角度规避库存积压，一是全面盘点，先把账建起来，余额整理出 来。 二是仓库报表严格分类，做到有据可查；三是分析公司销 售明细，熟悉畅销品和滞销品，确定各种产品不同的安全库存量；四是每月提供销售分析和库存成本分析，及时了解库存收支差异。 五是合理做好市场调查， 合理估计可变现净值， 控制叠加引起的利润 吞噬。 较高的周转率意味着用了较少的库存，来支持了公司的销售活动。 供应链管理目标就是加快库存周转的速度，让库存快速地转化为现金。 但库存周转天数过高过低都可能存在问题， 过高易造成原材料的陈腐、库存品耗费增加、保管费用和利息激增、收益性相对恶化、 资金调度困难等问题， 过低有时可能发生存货不足 以至缺货的情况。 要准确的定位，通过库存掌握程度库存掌握 程度 =实际库存量标准库存量，随时掌握库存情形，将使库存控制在 预期之内。 13 产品的生命周期的库存差异。 库存管理不 仅是厂家自身库存的问题