中粮集团产品开开发流程.ppt

中粮集团 产品开发流程培训 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 2007年04月 概述 IPD强调建立基于市场和客户需求驱动的高效的产品开发 过程,因此市场规划决策驱动新的产品开发 在IP流程有两条不是同时开始的线:市场管理和产品开 发 集成投资组合管理小组(PMT 市场信息 田分市场业务表现数据 客户反馈 管理业务计划和评估业务表现 技术发展趋卡 现在的产 候选计划 业务表现数 吝户购买行为 概宏规划开发检验灌厂生金 产品1 产品 概述 产品开发流程按其逻辑性可以划分为五个阶段,分 别是概念、计划、开发、测试和发布(PAcE) 公司产品 发賤战略 公))开发)两球)币2市 朽场需求 率43芹品开发流程的本个阶段 内容提要 11.产品决策评审流程 2.主流程及阶段性流程 3.技术评审流程 举例:某企业研发流程框架 产品决策 产品决策评审(DCP) ↑了 品规划及 开发 产品规划流程 理(LM 集成产品开发流程(PD 技术开发 技术预研与开发流程 管理支撑 软件设(研件设「质量项目 计 计 管理管理 案例:J公司产品决策评审欠缺的代价 项目各阶段占总提议项目比例 120% 100% ◆J公司L一优秀公司 20% 概念与计划 验证 研发各阶段淘汰项目所带来的损失 损失 概念与计划开发 谁来评审—PMT和PDTW WHEN 集成组合管理团队PMT 其它品牌务领域 项目指导 资金和资源 项目方案、计划创和执打 PDT 洋细的计划和质 产品开发团队:m3·[ 功能团队 决策评审点(DCP)示例 NHO-LWHEN FWHAT FHOR DCP 时间安排 主要交付件 提出者评审及决 概念概念阶段结束 初步业务计划(|PP)|PDT IPMT 十划 划阶段结束 最终业务计划(FPP)PDT IPMT 签署的合同 可获得性(可在发布阶段启动之前市场导入、服务、发PDT IPMT 发布) 布计划 生命周期结束在生命周期阶段之中产品退出计划 IPMT