F公司企业信息化规划建议书.pdf

甲天下管理咨询公司 F公司企业信息化规划建议书 项目组组成 总各各 项目经理 网网网网 实实网网 数数网网 负负负负网网负负负负网网负负 负负负负负负负负负负实实负负负负 负负数数负负负各负负负 各各各各各各负负各各各各 各各各各各各各 企业信息化需求分析 ♦ 来自外部的需求 – 竞争对手 – 上游客户电子商务的要求 ♦ 企业内部的需求 – 用户需求变更频繁，生产管理难度大 – 基础数据不完善 – 财务的分析和核算不准确 – 产品生产周期长 – 新产品开发项目数量多，管理难度大 企业特点 ♦机电一体化 ♦ 小批量多品种 ♦ 按定单生产 ♦研发项目品种多 企业发展的瓶颈 ♦物料编码不统一 ♦物流不顺畅 ♦基础数据不完善、不共享 ♦ 设计与批量生产的冲突影响正常的生产 周期 ♦ 内部信息不能共享 ♦ 与上层客户及下层供应商的信息不及时 沟通。 企业上信息化的时机 ♦ 企业的现状是上信息化的一个良好切入 点 1、领导对信息化的重视程度比较高 2、雄厚的资金保障 3、信息化能解决企业的瓶颈问题 企业上信息化的突破口 业务流程优化。 从技术信息化入手。 重点解决的问题 ♦ 规范基础数据，实现信息共享 ♦ 统一网络平台，进行图文档管理 企业信息化建设的实施策略 ♦ 统一基础数据，进行物料编码 ♦ 网络基础设施的建设 ♦ 成立试制车间，将设计研发部门与生产 相脱离 ♦PDM 的应用，图文档的管理突破，以项 目管理为核心。 ♦ 库存生产管理及财务模块 ♦ 电子商务 企业信息化的实施计划 ♦PDM ：重点是图文档管理、流程及更改、 BOM 。 ♦ERP ：以物流为突破口，逐步向计划、 生产管理 ♦ 电子商务：与上下游客户进行沟通 企业网站建设策略及信息安全 ♦配套的规章制度 ♦ 软硬件措施 ♦ 数据的存储与恢复 企业信息化培训方案 ♦ 各管理层次的理念培训 ♦业务层的BPI ♦针对部门的实际操作进行培训 ♦ 培训时间的切入点 ♦ 培训的成效考核 信息化建设的投资概算 ♦ 总体规划、分布实施、效益驱动 ♦ 管理咨询 40-50万 ♦平台建设 150万（硬件、网络、系统软 件、数据库） ♦ 软件 100万 ♦ 实施 50万 ♦ 后续服务 20万 ♦ 培训 10万 实施的组织和制度保障 ♦ 实施小组与项目小组的分工 ♦确定责任与权力范围 ♦制定相关考核制度，明确部门责任及义 务 ♦制定相应的激励机制